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mesurée <strong>à</strong> l’échel<strong>le</strong> nationa<strong>le</strong> (Mc Coy, et al., 2002). Ces différents rapports illustrentcombien l’application et l’appropriation de recommandations internationa<strong>le</strong>s de PTME estcomp<strong>le</strong>xe et combien l’acceptabilité des services par <strong>le</strong>s populations, l’adaptation du systèmede santé, et la définition de solutions loca<strong>le</strong>s appropriées, requièrent un engagement national <strong>à</strong>la lutte contre <strong>le</strong> VIH/SIDA. L’exemp<strong>le</strong> du Zimbabwe que nous avons illustré dans <strong>le</strong> chapitretrois est donc assez représentatif des défis politiques, financiers et stratégiques de la mise enœuvre d’interventions de prévention du VIH/SIDA.A.1 L’engagement politique et financier en faveur de la PTMELe Zimbabwe s’est investi dans une politique nationa<strong>le</strong> de PTME plus de deux ansaprès la publication des résultats de la recherche épidémiologique en matière de prophylaxieARV par névirapine monodose. Ce manque relatif de réactivité politique du gouvernement etministères concernés est une des raisons expliquant la couverture encore largementinsuffisante des services de PTME dans <strong>le</strong> pays. En effet, il est reconnu que <strong>le</strong>s succès entermes de disponibilité de services de PTME en Thaïlande sont largement dus au soutienpolitique au niveau central et <strong>à</strong> l’adaptation rapide aux résultats de la recherche des stratégiesnationa<strong>le</strong> de lutte contre <strong>le</strong> VIH/SIDA. La politique nationa<strong>le</strong> thaïlandaise a recommandél’intégration des services de PTME (régime court de zidovudine) dans tous <strong>le</strong>s centres desanté publics du pays dès la fin des années 1990, c’est-<strong>à</strong>-dire dans <strong>le</strong>s semaines ou <strong>le</strong>s moisqui ont suivi la mise <strong>à</strong> disposition des résultats de la recherche. Le suivi informatisé etl’évaluation continue des activités a permis de montrer que, d’octobre 2000 <strong>à</strong> septembre 2001,plus de 90,3% et 71% des femmes ayant et n’ayant pas bénéficié de soins prénatals ont ététestées pour <strong>le</strong> VIH (Amornwichet, et al., 2002). Parmi <strong>le</strong>s raisons avancées pour expliquer cesuccès thaïlandais, <strong>le</strong>s auteurs mentionnent l’importance de mettre en œuvre des initiativespilotes, gérées loca<strong>le</strong>ment, avant d’engager une politique nationa<strong>le</strong> <strong>à</strong> large échel<strong>le</strong>, ainsi quede se fonder sur la participation et la collaboration entre décideurs politiques locaux,chercheurs, médecins et ONG. Cette communication interne au sein des structuresgouvernementa<strong>le</strong>s de santé, et entre <strong>le</strong>s différents acteurs impliqués dans la mise en œuvre oula promotion des activités de PTME, est aussi essentiel<strong>le</strong> que comp<strong>le</strong>xe <strong>à</strong> organiser. Il a étésuggéré que la motivation politique et la démarche multisectoriel<strong>le</strong> de lutte contre <strong>le</strong>VIH/SIDA initiée dès la fin des années 1980 avaient permis de renforcer <strong>le</strong>s capacitésnationa<strong>le</strong>s d’éducation, de prévention et de soins, et de réduire la préva<strong>le</strong>nce et l’incidence del’épidémie en Ouganda (Okware, et al., 2001). L’engagement des responsab<strong>le</strong>s politiques peut271

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