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Au Zimbabwe, <strong>le</strong> programme national de PTME favorise depuis plusieurs années lamultiplication des « sites » de PTME avec une disponibilité accrue des services de conseil etdépistage dans <strong>le</strong>s centres de santé <strong>le</strong>s plus périphériques de la pyramide sanitaire. Cettepolitique implique la diversification des stratégies opérationnel<strong>le</strong>s de conseil et dépistage duVIH en termes de logistique et de ressources humaines. Ainsi par exemp<strong>le</strong>, afin de renforcerl’approche de district des interventions de PTME mise en place dès 2003, <strong>le</strong>s autorités dedistrict de Buhera ont instauré un système mobi<strong>le</strong> de services de conseil et dépistage du VIH :<strong>le</strong>s infirmières/conseil<strong>le</strong>rs formés et opérant dans des centres de santé plus importants, ainsique des volontaires recrutés spécia<strong>le</strong>ment, se relayent dans <strong>le</strong>s petites cliniques rura<strong>le</strong>s pourproposer <strong>le</strong> conseil et dépistage du VIH un jour par semaine (<strong>le</strong>s échantillons sanguins sontenvoyés au centre de référence, et <strong>le</strong>s résultats disponib<strong>le</strong>s aux mères une ou deux semainesaprès). Ces initiatives loca<strong>le</strong>s témoignent d’une capacité d’adaptation importante dusystème de santé zimbabwéen. Parmi <strong>le</strong>s autres stratégies que <strong>le</strong> MOH/CW pourraitreprendre <strong>à</strong> large échel<strong>le</strong> sont <strong>le</strong> conseil et dépistage en sal<strong>le</strong> de travail, <strong>le</strong> développement decentres de conseil et dépistage du VIH pour la population généra<strong>le</strong>, ou plus simp<strong>le</strong>mentl’intégration de services de conseil et dépistage du VIH dans l’offre de services de routine descentres de base, accessib<strong>le</strong>s <strong>à</strong> l’ensemb<strong>le</strong> de la population. Ces différentes stratégiesimpliquent l’identification et la supervision d’un personnel de santé dont <strong>le</strong> coût, bien quenécessaire, sera diffici<strong>le</strong> <strong>à</strong> assumer par <strong>le</strong> MOH/CW. Néanmoins, l’investissement dans lacapacité nationa<strong>le</strong> <strong>à</strong> offrir des services de conseil (conseil du VIH et conseil en nutritioninfanti<strong>le</strong> entre autres) est nécessaire pour espérer sensibiliser une population aussi importanteet diverse que possib<strong>le</strong> Par ail<strong>le</strong>urs, cette diversification et cette multiplication desstratégies de conseil et dépistage du VIH semb<strong>le</strong> être une approche pertinented’amélioration de l’acceptabilité des services de prévention du VIH/SIDA dans lacommunauté. En effet, <strong>le</strong> conseil et dépistage du VIH sont des outils précieux de préventionindividuel<strong>le</strong>, mais aussi de discussion, de partage et de changement de comportement et dementalité en matière de VIH/SIDA (Al<strong>le</strong>n, et al., 1993; van der Straten, et al., 1995;Voluntary HIV-1 Counseling and Testing Efficacy Study Group, 2000). Une des priorités desanté publique aujourd’hui au Zimbabwe est de renforcer la disponibilité des services deconseil et dépistage du VIH, non seu<strong>le</strong>ment pour favoriser la couverture en services dePTME mais aussi pour l’ensemb<strong>le</strong> des femmes et de la population généra<strong>le</strong>.Les outils scientifiques et stratégiques en matière de régime ARV de PTME peri-partum et enmatière de nutrition infanti<strong>le</strong> sont bien moins consensuels au niveau international et <strong>le</strong>s347

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