21.09.2013 Views

Op steenworp afstand - Oapen

Op steenworp afstand - Oapen

Op steenworp afstand - Oapen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

op s t een wor p<br />

a f s ta n d<br />

182<br />

Deel I - De wrr in actie<br />

Departementale verkokering<br />

De departementen waren tot ver in de jaren vijftig betrekkelijk kleine opzichzelfstaande<br />

vakspecialistische eenheden gebleven, vooral belast met uitvoerende en juridische, wetgevende<br />

taken. Ze hadden in die tijd soms eigen gedeconcentreerde diensten, zoals de<br />

rijksheren in de provincie bij Waterstaat, de belastingdienst bij Financiën, de Arbeidsinspectie<br />

en de Arbeidsvoorziening bij Sociale Zaken en – voor zover je dat uitvoerende<br />

delen mag noemen – de krijgsmachtonderdelen bij Defensie.<br />

Begin jaren zeventig komt echter de verkokering op gang. Evenals wat er in het bedrijfleven<br />

in de jaren zestig was gebeurd, werden bestuurlijke activiteiten gecentreerd rond<br />

het eigen departement. Daarbij leek het er wel eens op dat, naarmate de verzuiling in<br />

levensbeschouwelijke zin afnam, de verkokering van de Nederlandse maatschappij toenam.<br />

De wereld van beleid en planning bestond uit families van soorten interventies<br />

en wettelijke kaders waarin die waren geregeld. Vooral de opkomst van het denken in<br />

termen van organisatie, beleid en planning bevorderde wat Van Poelje noemde ‘het ontstaan<br />

van 14 wetsfamilies’. 5 Elk departement bouwde zijn eigen ‘vesting’ met eigen wetten,<br />

zoals de Algemene bijstandswet (1963) bij Maatschappelijk Werk (vanaf 1965 crm),<br />

de Mammoetwet (1966) bij Onderwijs, of de Wet op de ruimtelijke ordening (1963)<br />

bij Volkshuisvesting en Ruimtelijk Ordening enz. Vooral het aantal – vaak zeer dikke<br />

– nota’s groeide explosief. 6 Ook ontstonden daarna bij sommige departementen plannen<br />

om elke departementale wetsfamilie te voorzien van een centrale Kaderwet die de<br />

verschillende wetten van de departementen tot één geheel zou maken. Bij dit alles waren<br />

de departementen het middelpunt, de gemeenten werden er in feite aan ondergeschikt<br />

geacht en de maatschappelijke organisaties vormden een kring rond de departementen.<br />

Die organisaties werden ook voor een groot deel door de overheid betaald.<br />

De <strong>afstand</strong> die werd genomen van de afzonderlijke departementen kwam ook tot<br />

uitdrukking in de eerste reeks van rapporten die werd uitgebracht. Het ging hierbij<br />

steeds om brede beleidsterreinen – er werden vier probleemvelden onderscheiden<br />

– die in het regeerakkoord van het in 1973 aantredende kabinet-Den Uyl onderbelicht<br />

waren gebleven. De vaststelling van het programma voor het eerste jaar gebeurde<br />

op basis van besprekingen met de premier, met wie voorzitter Kremers naar eigen<br />

zeggen om de 14 dagen sprak. De rapporten waren zeer beknopt, maar hadden een<br />

invloed die omgekeerd evenredig was aan hun omvang. Het eerste rapport dat eind<br />

1973 werd vastgesteld, over een Europese Unie, was aanleiding tot instelling van de<br />

commissie-Spierenburg die mogelijkheden voor verdere integratie moest toetsen aan<br />

de belangen van de Nederlandse samenleving op lange termijn en die daarbij moest<br />

aangeven wat de rol van Buitenlandse Zaken was bij dit brede, bijna alle departe-<br />

35 ja ar wrr

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!