21.09.2013 Views

Op steenworp afstand - Oapen

Op steenworp afstand - Oapen

Op steenworp afstand - Oapen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

op <strong>steenworp</strong><br />

<strong>afstand</strong><br />

346<br />

Deel III - Voice, variatie, selectie en argumentatie<br />

cessen, waarbij maatschappelijke problemen door trial and error worden opgelost,<br />

niet (kunnen) plaatsvinden in de publieke sector. Dergelijke processen zijn er wel<br />

degelijk, maar de prikkels en feedbackprocessen in het politieke systeem zijn van een<br />

heel andere orde dan de selectiemechanismen zoals de efficiencyverhogende stimulus<br />

van de vrije markt in de economische wetenschappen of de natuurlijke selectie in<br />

de darwiniaanse biologie (Pierson 2000).<br />

Overigens moet ook het vermeende leervermogen van particuliere organisaties niet<br />

worden overdreven. We weten uit de bedrijfskunde-, organisatiesociologie- en organisatiekundige<br />

literatuur dat vastgeroeste routines, ingesleten afdelingsbelangen en<br />

onzekerheid over de concurrentie ook in het bedrijfsleven strategische heroriëntatie<br />

in de kiem kunnen smoren. Ook daar kunnen gulzige kortetermijnbelangen van<br />

aandeelhouders en andere belanghebbenden de besluitvorming steeds makkelijker<br />

domineren.<br />

Als we in lijn met wat Dahl (1961) en Schumpeter (1942) ooit zagen als het belang van<br />

concurrerende elites politiek opvatten als een voortdurende strijd over ideeën, instituties,<br />

regels en handelingsperspectieven, is er altijd wel een vorm van feedback, evaluatie<br />

en leren aanwezig in de moderne democratie. Zoals Bryan Jones het formuleert:<br />

“Democratic governments clearly respond to information. Elections are the<br />

mechanisms that enforce that responsiveness. So long as politicians are ‘ambitious’–<br />

so long as they want to retain office or go on to higher effective office<br />

– they will have motive to attend to information flows. Moreover, since most<br />

judgements of politicians by voters is retrospective – an evaluation of how<br />

things have gone while they are in office – elected leaders have a strong motive<br />

to solve problems before they fester and grow” (Jones 2001: 170).<br />

Politieke meningsverschillen kunnen er wellicht zelfs prima voor zorgen dat nieuw<br />

beleid beter wordt gecontroleerd, omdat opponenten van andere partijen erbij gebaat<br />

zijn om ‘ongewenste effecten’ te ontdekken in het ideologisch voorgestructureerde<br />

beleid van anderen, met als mogelijke consequentie een verlies van macht bij volgende<br />

verkiezingen. De politieke markt kent haar eigen mechanismen en marktimperfecties,<br />

maar gezonde politieke concurrentie kan ertoe bijdragen dat ‘perverse<br />

effecten’ in bestaand beleid aan de kaak worden gesteld en dat er vraagtekens worden<br />

gezet bij experimenten met nieuw beleid. Dit heeft belangrijke consequenties voor<br />

de terugkoppeling en inbedding van politiek leervermogen. Of, in de woorden van<br />

Robert Putnam:<br />

wrr 35 ja ar

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!