21.09.2013 Views

Op steenworp afstand - Oapen

Op steenworp afstand - Oapen

Op steenworp afstand - Oapen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Inleiding<br />

1<br />

In deel I is het verhaal verteld van het ontstaan en de ontwikkeling van de vaste<br />

colleges van advies voor wetgeving en beleid in de twintigste eeuw, toegespitst op<br />

de ontwikkeling van de wrr. Vanuit deze historische opzet zijn vervolgens enkele<br />

functies van het uitvoeren van dit advieswerk geformuleerd. Deze geschiedenis en<br />

de daaruit afgeleide functies zijn gepresenteerd als een Nederlands verhaal. Maar pas<br />

in confrontatie met andere nationale tradities kunnen we bekijken hoe ‘Nederlands’<br />

dit verhaal nu eigenlijk is. Dit tweede deel heeft de ambitie om de positie van de wrr<br />

binnen de beschreven traditie van advisering te plaatsen in een bredere, internationale<br />

context. Hoe functioneren organisaties die een zekere verwantschap vertonen<br />

met de wrr in hun eigen nationale context? Hoe gaan zij om met de in deel I geformuleerde<br />

functies van advieswerk? Hoe worden de functies denken, onderzoeken en<br />

communiceren vormgegeven door kennis en adviesorganisaties in andere nationale<br />

tradities? In hoeverre is een andere nationale traditie en institutionele context bepalend<br />

voor (de ontwikkeling van) het functioneren van dit type organisaties?<br />

Dit deel richt zich op organisaties die vergeleken kunnen worden met evenwichtskunstenaars:<br />

externe adviesorganen voor de regering moeten als koorddansers balanceren<br />

op een draad gespannen tussen extremen. Aan de ene kant worden ze geacht<br />

een ‘meester’ te dienen met kennis die betrouwbaar, relevant, bruikbaar en efficiënt<br />

is, aan de andere kant moeten ze kennis en inzicht leveren die nieuw, creatief, innovatief,<br />

objectief en zonodig kritisch is. Ze moeten balanceren tussen het dienen van<br />

de regering van die dag met haar kortetermijnbelangen, en tegelijk de hype ontstijgen<br />

en een degelijke analyse bieden die gericht is op de toekomst. Ze moeten verheffen<br />

boven de waan van de dag, maar tegelijk hun werk verankeren in vakmanschap<br />

en omgaan met soms hele specifieke institutionele spelregels. De taken en de positie<br />

die deze organisaties innemen, zijn een continue balanceeract: te dicht bij het cen-<br />

wrr 35 ja ar<br />

23

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!