MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Von Führung und Basis 99
»Gewerkschaftsbürokraten« – Rosa Luxemburg sprach von Gewerkschaftsbeamten
– den gleichen bzw. ähnlichen Kräften ausgeliefert, die an ihnen ziehen und
ihren Spielraum prägen. Aber die konkrete Politik und Ausformung des Handlungsspielraums
ist damit noch nicht bestimmt. Spielräume auszuloten bedeutet
andererseits nicht auszublenden, welche Kräfte dieses Spiel bestimmen. Das Potenzial
von kämpferischen Funktionärsfraktionen auszuloten, ist immer wichtig,
auch und gerade in Zeiten, in denen es wenig eigenständige Kämpfe und Selbstorganisation
gibt. D. h. das Konzept der Zurechnung eröffnet die Möglichkeit,
Handlungsspielräume von wichtigen Akteuren zu ermessen und auf dieser
Grundlage eine eigenständige sozialistische Strategie für die Gewerkschaften zu
entwickeln. Es ermöglicht darüber hinaus bei Festhalten an einer materialistischen
Theorie der Gewerkschaftsbürokratie deren Verantwortung und tatsächliche
Handlungsmöglichkeiten zu betonen und deren eigenen Rückzug auf angebliche
politische und ökonomische Sachzwänge kritisch zu hinterfragen.
Zweitens brauchen wir eine konkrete Geschichtsschreibung, die den in Kämpfen
der Vergangenheit zum Ausdruck gekommenen Elementen – insbesondere
den Höhe- und Wendepunkten – ausreichend Raum gibt. Dabei geht es auch
darum zu ermessen, welche alternativen Entwicklungen möglich gewesen wären,
welche Kräfte versucht haben, alternative Strategien und Organisationsansätze
umzusetzen. Gleichzeitig werden die Resultate der Kämpfe – insbesondere auch
die Niederlagen der letzten 35 Jahre – dann zu einem Teil des objektiven Kräfteverhältnisses.
Sie stehen uns heute als scheinbar objektive, abgeschlossene Prozesse
gegenüber. Und tatsächlich prägen sie die Optionen, den potenziellen Mut
der Akteure. Denn Mut ist keine angeborene Eigenschaft der Menschen, die man
hat oder die man nicht hat, sondern eine, die durch kluges und entschlossenes
gemeinsames Handeln von Kollektiven befördert werden kann. Und sie kristallisiert
sich objektiv in gesellschaftlichen Institutionen – etwa dem Betriebsverfassungsgesetz
oder eingefahrenen Verhaltensweisen wie etwa einer korporatistischen
Struktur und dem dazugehörigen gewerkschaftlichen Habitus.
Drittens lässt sich noch ein engerer Begriff vom subjektiven Faktor fassen.
Einen Hinweis auf diesen gibt Jan Ole Arps in seinem Buch über linke Fabrikinterventionen
in den 1970er Jahren, in dem er beschreibt, wer einen der größten
spontanen oder selbständigen Streiks in Deutschland bei Ford in Köln 1973 ausgelöst
hat:
Auslösendes Moment des Streiks waren die türkischen Kollegen in der Y-Halle, die
sich zu Beginn der Spätschicht weigerten, die durch die Entlassungen entstandene
Mehrarbeit zu machen. Ein Türke, seit Jahren an diesem Bandabschnitt und von seinen
Kollegen als Kommunist verschrien, sollte zu Beginn der Spätschicht eine zusätzliche
Operation übernehmen. Er reagierte, wie schon viele Kollegen in dieser
Woche reagiert hatten: er motzte und schrie rum. Schließlich hörte er ganz zu arbei-