MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

42 Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung
sei zu weit gegangen. Aber im Laufe der Streikvorbereitungen suchten sie nach
Machtressourcen und fanden die OP-Kräfte und ihre besondere Situation, was ihnen
einen »halbwegs erfolgreichen« Streik durch Lahmlegung der OPs ermöglichte –
auch aus einer Minderheitenposition der kämpferischen Elemente innerhalb der Belegschaft
und in Kontrast zur bis dato eher sozialpartnerschaftlichen vorherrschenden
Tradition heraus. 17
Das heißt, solche Machtzusammensetzungen führen nicht automatisch zu mehr
Macht. Macht muss erkannt und systematisch erschlossen werden. Wenn dies
nicht geschieht, können die immer neuen Restrukturierungen des Arbeitsprozesses
auch einfach von einer demoralisierten Belegschaft erduldet werden.
Streiks und Arbeitskämpfe vergesellschaften
Ein weiteres Machtpotenzial der Beschäftigten besteht darin, das Verhältnis zum
Kunden bzw. zum Abnehmer der Ware zum Ausgangspunkt einer Mobilisierungsstrategie
zu machen. Streiks werden einerseits durch den ökonomischen
Schaden gewonnen, die ein Streik auf den Arbeitgeber ausübt. Allerdings werden
sie auch in der Öffentlichkeit ausgefochten. Selbst bei Streiks etwa in der Metallund
Elektroindustrie spielt das Ringen um die Öffentlichkeit, das heißt um Zustimmung
oder Ablehnung eine wichtige Rolle. Sie ist ein »politisches« Element
in jedem Streik, das die Entwicklung der Kräfteverhältnisse in einem Kampf mit
beeinflussen kann.
Ein »negatives« Beispiel aus der jüngsten Geschichte könnte der Streik um die
Einführung der 35-Stunden-Woche in Ostdeutschland 2003 sein. Damals ist der
betriebliche Kampf um die 35-Stunden-Woche im Osten nicht als gesellschaftlicher
Kampf gegen Arbeitslosigkeit und für mehr Jobs im Osten mit einer breiten
Kampagne vorbereitet worden. Stattdessen hat man sich auf betriebliche
Macht ohne politische Mobilisierung verlassen und wurde dann von Betriebsratsvorsitzenden
der großen Automobilindustrie im Westen hängen gelassen. 18 Eine
breite gesellschaftliche Kampagne mit der Aussage »die 35-Stunden-Woche
schafft Jobs« wäre da eine Möglichkeit gewesen. Stattdessen gelang es dem Un-
17
Unveröffentlichtes Manuskript, Kurzfassung findet sich in: Nachtwey, Oliver/Wolf, Luigi: »Strategisches
Handlungsvermögens und gewerkschaftliche Erneuerung im deutschen Modell industrieller
Beziehungen« in Schmalz, Stefan/ Dörre,Klaus: Comeback der Gewerkschaften?
Machtressourcen, innovative Praktiken, internationale Perspektiven, Campus-Verlag 2013
18
So berichtete die Welt vom 26.6.2003 über die Betriebsratsvorsitzenden der großen westdeutschen
Automobilwerke: "... Schon bei der Betriebsrätekonferenz am Montag hatte der Gesamtbetriebsratschef
von Daimler-Chrysler, Erich Klemm, die Streikstrategie in Ostdeutschland ungewöhnlich
deutlich kritisiert. Klemm soll den für den Streik verantwortlichen zweite Vorsitzenden
der IG Metall Jürgen Peters einen "tarifpolitischen Geisterfahrer" genannt haben. Um den
Streik zu Ende zu bringen, hatte der Gesamtbetriebsratsvorsitzende von VW, Klaus Volkert,
einen Austritt des Konzerns aus dem Arbeitgeberverband Sachsen ins Gespräch gebracht...."