MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

252 Der Kampf gegen Arbeitslosigkeit
leute), dass manche Betriebsräte sich eher wie »Geheimräte« benehmen und die Vertrauensleute
nur »ungenügend an Entscheidungsprozessen beteiligen« […]. Die Betriebsräte
dagegen werfen den Vertrauensleuten oft vor, dass sie sich wie ein »Kontrollorgan
des Betriebsrats« benehmen. 22
Der IG-Metall-Vertrauenskörper des Mannesmann-Stahlwerkes in Duisburg-Huckingen
drückte seinen Protest gegen die Streiktaktik der Führung in einer
am 15.02.1979 einstimmig angenommenen Resolution wie folgt aus. Es ist eines
der eindrucksvollsten, aber bei weitem nicht das einzige Dokument, in dem
der Zorn über den aus ihrer Sicht faulen Kompromiss deutlich wird:
Am 24.11.1978 hatten wir kurz vor Beginn des Arbeitskampfes in einer dem Kollegen
Herb (Kurt Herb, damals zuständiger Bezirksleiter der IG Metall) überreichten
Resolution noch einmal klar herausgestellt, dass es für uns in dieser Frage keine
Kompromisse geben könnte, zumal wir bereits selbst seit längerem für die Forderung
nach der 32-Stunden-Woche eintreten. Denn wir wissen, wie auch die Kollegen
Herb, Janßen und Loderer (die beiden zuletzt genannten waren damals Mitglieder im
IG-Metall-Hauptvorstand) dass ohne eine spürbare Umverteilung der Arbeit in den
Stahlbetrieben auf mehr Köpfe in den nächsten Jahren jeder Vierte von uns seinen
Arbeitsplatz verlieren wird. […] In diesem Arbeitskampf ist uns eine Lektion erteilt
worden.
Die Mitglieder der Großen Tarifkommission, darunter die Bezirksleiter der vier
Tarifbezirke, im Einvernehmen mit den Kollegen Janßen, Mayr und Loderer, haben
durch Mehrheitsbeschluss mitten im Arbeitskampf das ursprüngliche Streikziel fallengelassen.
[…]
Wir waren kampfbereit bis zur letzten Minute, und unser Kampf begann Wirkung
zu zeigen. Wenn sich die Kollegen Herb, Janßen und Loderer in der Öffentlichkeit
zu diesem Abschluss bekennen, und ihn als Einstieg verkaufen wollen, dann machen
sie uns deutlich, dass sie schwach sind. Sie haben nicht nur eine Niederlage im Arbeitskampf
zu verantworten, sondern mit ihrer Interpretation des Ergebnisses tragen
sie die Verwirrung in die Reihen der Organisation und der DGB-Gewerkschaften.
23
In der Resolution wurden personelle Konsequenzen und eine Demokratisierung
der Gewerkschaft gefordert und am Ende die Frage aufgeworfen:
Müssen wir nicht gegen die uneingeschränkte Verfügung der Kapitaleigner über den
technischen Fortschritt, Investition, Produktion, ihr Tempo, ihre Richtung, Strategien
und Forderungen entwickeln, die darauf zielen, dass wir selbst Herr über die Produktion
werden? 24
22
DER SPIEGEL, 17/1979, 23.04.1979, S. 112.
23
Veröffentlicht in: »Kritisches Gewerkschaftsjahrbuch 1979/80«, Berlin 1979, S. 37f
24
Ebenda.