MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

40 Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung
schiedene Discounter innerhalb von 10 Minuten erreichen.« 15 Der Marktanteil
am Lebensmittelkonsum allein der Discounter liegt bei über 40 Prozent. Damit
entsteht ein hochkomplexes System, bei dem alle Räder ineinandergreifen müssen.
Jeden Tag müssen Lebensmittel frisch angeliefert werden. Die großen Ketten
achten genau auf die Kundenströme und organisieren den Personalbestand
dementsprechend. Auch hier haben Beschäftigte objektiv an Produktionsmacht
gewonnen. Früher, meist in Familienbetrieben organisierte Beschäftigung mit direkter
Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber ist Riesenkonzernen mit hunderttausenden
Beschäftigten gewichen, wo insbesondere diejenigen, die die Versorgungslogistik
kontrollieren (Lager, Transport, Verwaltung und Abrechnung der
Warenströme) enorme Produktionsmacht besitzen.
Viertens gibt es Restrukturierungen in Unternehmen, wie Privatisierungen
oder die Einführung von internen Marktmechanismen, die oft bewusst dazu eingeführt
wurden, um die Gewerkschaften in diesen Bereichen zu schwächen oder
Konkurrenz dort einzuführen, wo zuvor ein Monopol oder ein übergreifender
Flächentarifvertrag eine Konkurrenz verhinderte.
Diese Restrukturierungen haben aber oft eine widersprüchliche Wirkung auf
die Machtpotenziale der Beschäftigten. Früher gab es bei der Post ein Zentrallager
für Pakete in Frankfurt. Wenn dieses gestreikt hat, lag alles lahm. Heute gibt
es mehrere regionale Lager, die im Zweifelsfall auch untereinander aushelfen
könnten, sollte eines ausfallen. Die alte Machtposition des Zentrallagers besteht
also nicht mehr. Das Lager ist jetzt nur noch eines von mehreren.
Allerdings ist es mittlerweile so, dass alles über ein Barcodesystem ausgeliefert
wird. Wenn dieses ausfällt, etwa durch einen Streik beim IT-Service, bricht sofort
das gesamte System zusammen.
Solche Neuzusammensetzungen der Produktionsmacht gibt es viele, auch dort,
wo man sie nicht vermutet: In Krankenhäusern gab es noch Anfang der 1990er
Jahre Tagespauschalen für jeden Patienten. Die Liegezeiten waren fast doppelt so
lang. Wenn Krankenhäuser bestreikt wurden, dann ist der Arbeiterbereich (Kantine,
Wäscherei etc.) in den Streik getreten und die Beschäftigten in der Pflege
sind auf Sonntagschicht ausgedünnt worden. Die Patienten waren da und konnten
auch nicht verlegt werden. Der ökonomische Schaden für den Arbeitgeber
war gleich null. Der Streik hatte eher eine politische Bedeutung.
Heutzutage bedeutet das DRG-System, dass jede Leistung einzeln mit einer
Fallpauschale belegt wird. Die Liegezeiten haben sich halbiert, so dass Patienten
schneller entlassen werden (bis hin zur sog. »blutigen«, vorzeitigen Entlassung).
Wenn jetzt aber Pflegekräfte streiken und per Notdienstvereinbarung Operationen
oder Patienten(neu)belegung verhindern, dann hat dies einen enormen Ef-
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Axel Springer Marktanalyse: Trend topic, September 2012. 13 Seiten, S. 5