MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

260 Der Kampf gegen Arbeitslosigkeit
gen geeinigt, die sogenannten Strukturanpassungsmaßnahmen. Die IG Metall
verband damit die Hoffnung, dass die Stahlunternehmer ihre vage Zusage, im
Gegenzug Ersatzarbeitsplätze in der Region zu schaffen, einhalten würden.
Die IG-Metall-Führung stand von Anfang an dem Kampf in Rheinhausen
sehr distanziert gegenüber und wurde an der Basis dafür scharf kritisiert. Um
den Konflikt unter Kontrolle zu bekommen, versuchte der Krupp-Vorstand dort
anzuknüpfen, wo der Gesprächsfaden mit dem Betriebsrat abgerissen war. Er
suchte und bekam Hilfe im sozialdemokratischen Ministerpräsidenten Johannes
Rau, der sich als Vermittler anbot. Er knüpfte das an die Bedingung, dass der zu
diesem Zeitpunkt stattfindende Streik sofort abgebrochen wird. Auf einer hastig
einberufenen Betriebsversammlung, die nicht vorbereitet und zu der nicht ordentlich
eingeladen war, verschaffte sich der Betriebsratsvorsitzende Manfred
Bruckschen die notwendige Mehrheit für den Streikabbruch.
Es gab keine politische Kraft im Betrieb, die in der Lage gewesen wäre, dieses
Manöver zu stoppen und die dadurch ausgelöste Konfusion in der Belegschaft
zu verhindern. Viel zu spät wurde versucht, eine vom Betriebsrat unabhängige
Streikleitung zu wählen und darüber eine gemeinsame Diskussion zu organisieren.
Daher wurden wichtige Fragen nach der Perspektive des Kampfes nicht gemeinsam
besprochen. So suchte eine Mehrheit die Antwort mit Hilfe der SPD
wieder in der Sozialpartnerschaft. Das Ergebnis war, dass das Stahlwerk nur etwas
später als vom Vorstand geplant, wegen überraschend guter Konjunkturentwicklung,
geschlossen wurde.
Schlussfolgerungen
Die Situation heute unterscheidet sich in vielem gegenüber der damaligen. Alle
Bundesregierungen haben in den zurückliegenden Jahrzehnten die Defensive, in
der sich die Gewerkschaften befinden, genutzt, um deren Handlungsspielraum
einzuengen und die Beschäftigten mit der Agenda 2010 massiv unter Druck zu
setzen. Für die heutige Diskussion um die Perspektiven im Kampf gegen Arbeitslosigkeit
lassen sich aus den Erfahrungen, die in den Kämpfen von Ende
der 1970er bis Mitte der 1980er Jahre gemacht worden sind, trotzdem wichtige
Schlüsse ziehen.
Der Kampf um Rheinhausen hat gezeigt, dass bei Entscheidungen vom Management,
die Existenzängste auslösen und willkürlich erscheinen, weil der Betriebsrat
nicht eingebunden ist, ungeahnte Kräfte freigesetzt werden können.
Das ist bis heute so, wie sich 2009 in Sindelfingen gezeigt hat, nachdem Daimler
die Produktion der C-Klasse von dort verlagern wollte. Der Politikwissenschaftler
Heiner Dribbusch hat das 2012 beschrieben: