MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Der Kampf gegen Arbeitslosigkeit 257
Im wichtigen Verwaltungsbezirk Stuttgart wurde Kritik seitens der Gewerkschaftsbasis
in den Betrieben daran laut und es gab erfolglose Versuche, eine
Ausweitung des Kampfes gegen den Willen der Führung durchzusetzen. Reinhard
Bahnmüller zitiert in seiner Dokumentation des Kampfes um die 35-Stunden-Woche
den Betriebsratsvorsitzenden eines Reutlinger Streikbetriebes mit den
Worten:
Das Konzept war bestimmt richtig, die ersten 14 Tage, so der Betriebsratsvorsitzende
eines Reutlinger Streikbetriebs, aber das nach der 1. Aussperrung nichts kam,
dann die 2. Aussperrung und wieder nichts, das war furchtbar schädlich. Das haben
uns die Mitglieder massiv an den Kopf geworfen, dass nach 4 Wochen Streik immer
noch 13 Betriebe streiken, das war für die dann fast nicht mehr fassbar. 38
Die Folge war eine wachsende Demoralisierung der Basis während des Kampfes.
Aus Angst vor Kontrollverlust durch eine Ausweitung hielt die Führung bis zum
bitteren Ende an ihrer Strategie fest, obwohl die Stimmen in den Reihen des unteren
Funktionärskörpers der IG Metall immer lauter wurden, den Streik auszuweiten.
Das Ergebnis war mager, es wurde eine Wochenarbeitszeitverkürzung auf 38,5
Stunden vereinbart und der Einstieg in die Arbeitszeitverkürzung wurde gegen
die Möglichkeiten einer Flexibilisierung der Arbeitszeiten eingekauft. Mehr noch,
es wurde festgelegt, dass deren Umsetzung durch Betriebsvereinbarungen geregelt
werden sollte. Damit hatten die Arbeitgeber eine Öffnungsklausel von Tarifverträgen
erreicht. Der ehemalige FDP-Wirtschaftsminister Graf Lambsdorff
frohlockte damals in der »Wirtschaftswoche«:
[…] mit der Verlagerung der Entscheidungsgewalt über die Arbeitszeit auf die Betriebsräte
wird die Autorität und die Eingriffsmöglichkeit für die IG Metall-Führung
so stark abgeschwächt, dass die Geschlossenheit der Gewerkschaft langsam abbröckelt.
39
Diese Gefahr, dass damit der Konkurrenzausschluss, der durch den Flächentarifvertrag
sichergestellt werden soll, unterlaufen wird, ist sofort von Teilen der Mitgliedschaft
erkannt worden. 40 Mit diesem Zugeständnis wurde der Grundstein
für das Ausspielen von Belegschaften gegeneinander konkurrierender Betriebe
gelegt. Der mit dem Abschluss ebenfalls verbundene niedrige Lohnabschluss von
unter 3 Prozent mit einer Laufzeit von fast 2 Jahren und der Einschränkung von
38
Reinhard Bahnmüller, »Der Streik – Tarifkonflikt um Arbeitszeitverkürzung in der Metallindustrie
1984«, Hamburg 1985, S. 124.
39
Wirtschaftswoche Nr. 28, 06.07.1984.
40
Hans Joachim Sperling, »Arbeitszeitverkürzung – Ein neues Feld für betriebsnahe Tarifpolitik?«,
in: Kritisches Gewerkschaftsjahrbuch 1985, Berlin 1985, S. 148.