MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

224 Das Potenzial der weiblichen Arbeiterklasse
tiert sind und deren Organisationsgrade bei 19,3 und 13,7 Prozent liegen. 89 Auch
für die Betriebsgrößen lassen sich sicherlich ähnliche Zahlen finden.
Dennoch ist diese Erklärung aus verschiedenen Gründen für sich allein unbefriedigend.
Zum einen ist auf absehbare Sicht aufgrund der geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung
keine Änderung der besonderen Beschäftigungsmerkmale der Frauen
zu erwarten. Die Gewerkschaften müssen die Herausforderung annehmen,
zumal die Verbreitung von Teilzeitjobs vor allem im Dienstleistungssektor eine
allgemeine Entwicklung ist, von der auch Männer betroffen sind. Die Arbeiterklasse
befindet sich in einem ständigen Wandel und sie wird künftig noch weiblicher,
angestellter und vorerst auch teilzeitbeschäftigter sein.
Abbildung 1: Gewerkschaftlicher Organisationsgrad in Ost und West 1992 und
2010
Daten aus Allbus, der Allgemeinen Bevölkerungsumfrage der Sozialwissenschaften, nach: Claus
Schnabel (2010): Organisationsgrade der Tarifparteien und Tarifbindung in Deutschland und im
internationalen Vergleich, Vortrag beim Werkstattgespräch des SOFI zur Sozioökonomischen
Berichterstattung in Göttingen am 25. März 2010 und IdW-Gewerkschaftsspiegel 3/2011
Zum anderen gibt es überzeugende Gegenbeispiele, dass es unter solchen
»widrigen« Umständen auch möglich ist, gewerkschaftlich erfolgreich zu arbeiten.
So hat es in den 1990er Jahren die Gewerkschaft HBV (eine der Vorläufergewerkschaften
von ver.di) durch eine gezielte Aktion geschafft, beim Einzelhandelskonzern
Schlecker einen Tarifvertrag abzuschließen und in den Folgejahren
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Institut der deutschen Wirtschaft (IdW): Gewerkschaftsspiegel 3/2011 und Böckler-Impuls 3/2013.