MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Der aufhaltsame Abstieg 11
Den Grund für diese Entwicklung analysiert Detlef Wetzel an anderer Stelle,
wenn er sich mit der Krise des Flächentarifvertrages befasst. In einem Thesenpapier
zur »Erneuerung der Gewerkschaftsarbeit« 9 fasst Wetzel diese Entwicklung
zusammen: »Öffnungen und Abweichungen verlagern Aushandlungsprozesse
auf die einzelbetriebliche Ebene. Schon jetzt existiert etwa bei der Arbeitszeit ein
wahrer Flickenteppich über Branchen, Regionen, Betriebe und Beschäftigungsgruppen.«
Die leise Selbstkritik, die aus dem Begriff der »Öffnung« erahnt werden
kann, lässt aufhorchen: Die »Abweichungen« waren dabei nur eine Folge der
»Öffnung« der Tarifverträge. Betriebsräte, die in den letzten Jahren solche Betriebsvereinbarungen
unterschrieben haben, die »Abweichungen« von Tarifverträgen
nach unten zuließen, sind dazu über Jahre von der IG Metall unterstützt
und ermuntert worden. Wer den heutigen Zustand des Flächentarifvertrages beklagt,
sollte mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme der Arbeitszeitpolitik der IG
Metall beginnen. Genau das wollen wir im Folgenden versuchen.
Arbeitszeitflexibilisierung
Abweichungen und Entgrenzungen der Arbeitszeit waren das gemeinsame Werk
von IG Metall und Unternehmerverbänden. Ihren Ausgangspunkt hatte die Öffnung
1984 im Kampf um die 35-Stunden-Woche mit einem Einstieg ins »Concession
Bargaining«. Der Begriff entstand in den USA in den 1980er Jahren. Unter
dem Druck wachsender Massenarbeitslosigkeit tauschten die Gewerkschaften
Löhne und Leistungen gegen Arbeitsplatzsicherung. In Deutschland tauschten
die IG Metall und die IG Drupa Arbeitszeitflexibilisierung gegen Arbeitszeitverkürzung.
Schon vor den Verhandlungen hatten die beiden Vorsitzenden der IG
Metall (Mayr und Steinkühler) den Unternehmern signalisiert, dass eine Arbeitszeitverkürzung
»kostenneutral« sein solle und dies mit niedrigen Lohnforderungen
einerseits und mit Arbeitszeitflexibilisierung andererseits erkauft werden sollte.
Nach einem sechswöchigen Streik mit Massenaussperrungen durch den Arbeitgeberverband
wurde eine Arbeitszeitverkürzung um eineinhalb Stunden vereinbart,
die dann in weiteren fünf Stufen (1987, 1988, 1989 , 1993, 1995) schließlich
bei 35 Stunden angekommen sollte. Und anders als bei der Einführung der
40-Stunden-Woche in den 1950er und 1960er Jahren blieb das Modell der 35-
Stunden-Woche dieses Mal auf die Organisationsbereiche der IG Metall, der Gewerkschaft
Holz, Keramik und auf die Druckindustrie beschränkt.
Der damalige Betriebsratsvorsitzende von Opel-Rüsselsheim, Richard Heller,
sagte auf dem IG Metall-Gewerkschaftstag 1983 in München: Wenn es die Tak-
9
Detelef Wetzel, Jörg Weigand, Sören Niemann-Findeisen, Thorsten Lankau »Organizing: Die
mitgliederorientierte Offensivstrategie für die IG Metall. Acht Thesen zur Erneuerung der Gewerkschschaftsarbeit.
Herunterzuladen unter: www.rosalux.de/fileadmin/rls_uploads/pdfs/Veranstaltungen/2011/IG_Metall_Thesen_Wetzel_Organizing.pdf