MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

62 Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung
eines sukzessiven Abgleitens in direktes Durchschlagen von Markt, Konkurrenz
und Krise auf die betriebliche Ebene.
Allerdings zeigt Hermann Kotthoff auch, dass hier neue Konfliktlinien entstehen
und neue Aufgaben und Möglichkeiten für aktive Widerstandskerne in den
Betrieben. Er beobachtete 1997, dass es eine wachsende Kritik an der Zugeständnisbereitschaft
der Betriebsräte gebe.
Kotthoff sieht tendenziell sogar das »institutionelle Gerüst« der betrieblichen
Mitbestimmung in Gefahr. Diese könne »als Konsens- und Kooperationsmodell
längerfristig nur überleben, wenn sie vom kämpferischen Teil des Interessenhandelns
arbeitsteilig entlastet ist […] Wenn die Betriebsräte die Gewerkschaft tarifpolitisch
nicht nur ergänzen, sondern ersetzen müssen – was sie selbst nicht anstreben,
sondern als Last empfinden –, dann wird ein Konfliktpotential in den
Betrieb zurückgetragen, vor dem ihn das duale System weitgehend beschützt
hat.« 47
Kotthoff sieht die Möglichkeit, dass sich oppositionelle Minderheiten gegen
allzu große Zugeständnisse in den Betriebsräten bilden und dass selbst kooperative
Betriebsräte so unter Druck geraten könnten. 48
An dieser Stelle ist auch eine Analyse der Verschärfung der sozialpartnerschaftlichen
Integration der Betriebsräte wichtig. Im Organisationsbereich von IG Metall
und Verdi gibt es 8.489 freigestellte Betriebsräte. Insbesondere unter diesen
stellt die Hans-Böckler-Stiftung eine »Verberuflichung« der Interessenvertretung
fest: »Routinierte, professionalisierte bzw. partizipationserfahrene Betriebsräte
kennzeichnen somit die Interessenvertretungsarbeit in vielen Betrieben. Die ›Verberuflichung‹
der Interessenvertretung scheint zum institutionellen Markenzeichen
betrieblicher Mitbestimmung zu werden.« Dies drücke sich unter anderem
darin aus, dass, insbesondere in Großbetrieben der Betriebsrat eine eigene berufliche
»Karriere« darstellt: »In den Großbetrieben mit hochkomplexen interessenvertretungspolitischen
Rahmenbedingungen ist die Betriebsrats(berufs-)karriere,
hier verstanden als Betriebsratstätigkeit über mehrere Wahlperioden, ein besonders
hervorzuhebendes institutionelles Strukturmerkmal der Gremien.« 49 Dies
lässt sich unter anderem an den langen Amtszeiten insbesondere der Betriebsräte
aus den Großbetrieben und dort noch einmal besonders der Betriebsratsvorsitzenden
feststellen. 50 Dies ist deswegen von Bedeutung, da die Unternehmen eine
47
a.a.O. S. 97
48
a.a.O: S.95
49
Greifenstein, Ralph/ Kißler, Leo/ Lange, Hendrik: Trendreport Betriebsratswahlen 2010, Arbeitspapier
231, Hans-Böckler-Stiftung 2011, 73 Seiten. S.34
50
Während bei den Betriebsratswahlen 2002 für 44,4 % ihre erste Amtszeit antraten und für 31,1%
ihre dritte, waren es 2010 nur für 32,8 % die erste und für 42,2 % die dritte. In Großbetrieben ab
1.000 Beschäftigte traten 2010 50 % der Betriebsräte ihre Amtszeit an, bei den Betriebsratsvorsitzenden
stieg die Anteil der dritten Amtszeit von 2002 auf 2010 gar von 56 % auf 68 %. (Grei -