MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Der Kampf gegen Arbeitslosigkeit 263
entwicklung der letzten Jahrzehnte, dann sollte die Arbeitszeitverkürzung in Zukunft
ausschließlich aus den Gewinnen der Unternehmen und den großen Privatvermögen
finanziert werden.
Ohne eine offensivere Gewerkschaftsbewegung, die die abhängig Beschäftigten
ermutigt zu kämpfen und dadurch erst ihr Interesse an einer Diskussion um Perspektiven
weckt, ist der Kampf gegen die Arbeitslosigkeit aussichtslos. Ende der
1970er Jahre gab es noch starke und erfahrene Vertrauensleutekörper in den Betrieben,
die in der Lage gewesen sind, Druck von unten zu erzeugen.
Heute gibt es aber durch die DIE LINKE ein Netzwerk von einfachen Gewerkschaftsmitgliedern,
Vertrauensleuten, Betriebsräten und Gewerkschaftssekretären,
die über viel Erfahrung verfügen und die gemeinsam in die Fußstapfen einer
Basisbewegung treten können. Die können diese zwar nicht ersetzen, aber eine
sehr wichtige Rolle bei deren Aufbau spielen.
Ob der Aufbau von Basisstrukturen linker Gewerkschafter in den Betrieben
gelingt, hängt entscheidend davon ab, wie gewerkschaftliche Kämpfe geführt
werden. Stellvertretertum entmündigt und begünstigt Passivität und führt schnell
zur Entfremdung gegenüber der Gewerkschaft, wenn ein Verhandlungsergebnis
unbefriedigend ist. Die positiven Erfahrungen mit einer kampagnenorientierten,
die Mitglieder aktivierenden Gewerkschaftspolitik sind ermutigend, zeigen sie
doch, dass es eine Alternative zum Stellvertretertum gibt.
Auch Kämpfe gegen drohende Betriebsschließungen können für das Bewusstsein
der Kollegen von großer Bedeutung sein, wenn die Erfahrung gemacht
wird, dass es sich in jedem Fall lohnt zu kämpfen. Auch eine Niederlage im
Kampf bietet die Chance, die bloße Opferrolle zu verlassen, weil man alles versucht
hat, um den eigenen Arbeitsplatz zu retten und dabei Solidarität unter den
Kollegen erfährt.
In einer umfangreichen Studie, die Auseinandersetzungen um Betriebsschließungen
dokumentiert und analysiert 46 , kommen die Autoren in diesem Zusammenhang
zu interessanten Schlussfolgerungen. Zum einen zeigt sich, dass mit
dem Bruch der Sozialpartnerschaft durch das Management unter den Beschäftigten
die Bereitschaft wächst, sich nicht wie bisher einfach nur durch Betriebsräte
und Gewerkschaft vertreten zu lassen. Die Belegschaften wollen Klarheit über
ihre Zukunft und die Chance haben, über ihr Schicksal selbst bestimmen zu können.
Diese Aufkündigung der bisherigen Rollenverteilung von unten führt öfters
zu Konflikten mit Betriebsräten und Gewerkschaften, die an den aus ihrer Sicht
bewährten Mustern von Interessenvertretung festhalten wollen. Das hemmt
nicht nur die Entwicklung von unten, es kann auch dazu führen, dass die Ge-
46
R. Detje, W. Menz, S. Nies, G. Sanné, D. Sauer, T. Birken (Hrsg.) »Auseinandersetzungen um Betriebsschließungen«,
Hamburg und München 2008 (Hans Böckler Stiftung).