MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Der Kampf gegen Arbeitslosigkeit 251
schaftlicher Mitarbeiter der sozialdemokratischen Friedrich-Ebert-Stiftung, fasste
das Ergebnis später so zusammen:
Dies […] entsprach sicherlich nur entfernt dem von der IG Metall angestrebten Ziel
eines Einstieges in die 35-Stunden-Woche. Das spiegelt sich auch in der relativ verbreiteten
Unzufriedenheit der betroffenen Arbeitnehmer mit dem Verhandlungsergebnis:
In der zweiten Urabstimmung vom 8. Bis 10. Januar 1979 stimmten 54,4
Prozent dem Ergebnis zu, immerhin 45,0 Prozent lehnten es jedoch ab. 20
Wie negativ dieses Ergebnisses an der Basis beurteilt wurde, lässt sich vor allem
an der harten Kritik vieler Vertrauensleute ablesen, die im Streik eine zentrale
Rolle gespielt hatten. Ihnen war bis Anfang der 1970er Jahre von Betriebsräten
und Gewerkschaften die Rolle zugeschrieben worden, ihre Beschlüsse gegenüber
der Belegschaft zu vertreten. Während der spontanen Streiks wurde ihnen vor
Augen geführt, wie undankbar diese Aufgabe war. Wenn sie die Ergebnisse der
verfehlten gewerkschaftlichen Tarifpolitik auf ihre Kappe nahmen, dann wurden
sie von den eigenen Kollegen kritisiert. Stellten sie sich aber an die Spitze der
Kritiker, dann bekamen sie Druck von der eigenen Gewerkschaft. Die Schlussfolgerung
des klassenbewusstesten Teils der Vertrauensleute war, dass sie zukünftig
viel stärker in die gewerkschaftliche Meinungsbildung eingebunden werden
wollten.
Wie hart die Auseinandersetzungen zwischen Vertrauensleuten auf der einen
und Gewerkschaftssekretären und Betriebsräten auf der anderen Seite schon Anfang
der 1970er Jahre geführt wurde, geht aus einer vertraulichen Gesprächsnotiz
eines Treffens von IG-Metall-Arbeitsdirektoren der Stahlindustrie hervor, die
1971 den Delegierten auf dem Gewerkschaftstag zugespielt wurde. In ihr heißt
es:
Die Vertrauensleute spielten sich als die Kontrolleure des Betriebsrates auf. Das war
Honecker-Politik. Im Rheinstahlbereich kennen wir diese Vertrauensleute alle. Heute
bringt jeder Tag neue Konflikte, und wir fragen uns, warum das eigentlich so sein
muss. 21
Es ist nicht verwunderlich, dass auch die Presse in den Vertrauensleuten einen
Störfaktor sah, der den Handlungsspielraum der hauptamtlichen Gewerkschaftsvertreter
und der Betriebsräte einzuschränken drohte. So erinnerte »DER SPIE-
GEL« 1979 nach den Stahlarbeiterstreiks an die Auseinandersetzung auf der Vertrauensleute-Konferenz
der IG Metall 1976:
Auf der alle drei Jahre stattfindenden Vertrauensleute-Konferenz der IG Metall 1976
in Nürnberg klagten viele der Gewerkschaftshelfer (gemeint waren die Vertrauens-
20
Michael Schneider, »Kleine Geschichte der Gewerkschaften«, Bonn 1989, S. 385.
21
Veröffentlicht von: EXPRESS international, Reihe Betrieb und Gewerkschaft, Offenbach 1972, S.
48.