MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

52 Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung
Marx lernte von dem Aufstand der Pariser Kommune (1871) und konkretisierte
im Licht der Erfahrungen der Kommune seine Idee von einem Arbeiterstaat
und einer sozialistischen Demokratie. Lenin lernte in der Revolution 1905 aus
den frühen Koordinationsversuchen der Streikenden in Form von Sowjets. Anfänglich
war er sogar sehr skeptisch, was diese neuen Organisationsansätze anging
– später verallgemeinerte er diese dann zu einer Theorie einer rätebasierten
Staatsform. Wir denken es ist heute auch an der Zeit, dass Marxisten und radikale
Linke von diesen neuen Kämpfen und strategischen Ansätzen, die wir oben
beschrieben haben, lernen. Insofern halten wir es für entscheidend, dass ein strategischer
Suchprozess die Erfahrungen der kämpferischen Minderheit aufnimmt
und durchdenkt und diesen kreativen Prozess, der über die letzten zehn Jahre
stattgefunden hat, zum Ausgangspunkt einer theoretischen Reflektion macht.
Allerdings besteht die Gefahr, die Durchsetzung von kämpferischen Ansätzen
darauf zu reduzieren, dass die neuen Ansätze einfach vorgemacht und verbreitert
werden müssen. Dies wäre eine große Unterschätzung der Gegenkräfte, die einer
kämpferischen Politik entgegenstehen.
Die 1970er Jahre: Laboratorium der gewerkschaftlichen
Erneuerung
Ein Blick in die Geschichte der Klassenkämpfe der 1970er Jahre kann hier helfen.
Die spontanen, selbständigen Streiks 26 1969 und 1973, aber generell die
1970er Jahre bis zur Rückkehr der kapitalistischen Krisenzyklen und, damit einhergehend,
der Rückkehr der Massenarbeitslosigkeit (1975, 1982) zeigen, wie
kämpferische Ansätze sich aus betrieblichen Kämpfen heraus entwickeln und
verallgemeinern können – und auf welche Herausforderungen sie dann stoßen.
Der Aufschwung von Streiks und Klassenkämpfen in den Jahren von 1969 bis
1974 ist in der Geschichte der Bundesrepublik einmalig. 27 Der Arbeitskampfexperte
Heiner Dribbusch beschreibt: »Zwischen 1969 und 1976 lassen sich allein
im erweiterten Bereich der Metall-, Elektro- und Stahlindustrie 1110 Arbeitsnie-
26
Zur Begrifflichkeit »spontane Streiks« schrieb Walter Müller-Jentsch richtig: «Wegen des negativen
Beigeschmacks des Wortes »wild« wird von Arbeitern und Gewerkschaftern die Bezeichnung
»spontane Streiks« bevorzugt. Freilich wissen dabei die meisten, dass spontane Streiks nicht
so spontan sind, dass sie keiner Vorbereitung und Absprachen oder Organisierung bedürften.«
In »Die Spontane Streikbewegung 1973«, Kritisches Jahrbuch ´74, S.44
27
»Zwischen 1960 und 1989 stieg die Zahl der Gewerkschaftsmitglieder im DGB um ca. 1,5 Millionen,
wovon mit ca. 840.000 deutlich mehr als die Hälfte allein auf die IG Metall entfielen. Der
entscheidende Wachstumsschub der IG Metall fand in den sieben Jahren zwischen 1967 und
1974 statt.« Dribbusch, Heiner: Organisieren am Konflikt: Zum Verhältnis von Streik und Mitgliederentwicklung
in: Dörre, Klaus/Haipeter, Thomas (Hrsg): Gewerkschaftliche Modernisierung,
VS-Verlag 2011, S. 248