MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Das Potenzial der weiblichen Arbeiterklasse 227
bleibt. Gleiches gilt für den Abschluss von Tarifverträgen, bei denen die besonderen
Belange der Frauen oft hinten runter fallen. Und: In nur 12 Prozent aller
Betriebe ab 20 Beschäftigten mit Betriebsrat gab es nach der WSI-Betriebsrätebefragung
2008 eine betriebliche Vereinbarung zur Gleichstellung der Geschlechter.
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Dieses »inhaltliche« Defizit ist eng mit der Arbeitsweise der Gewerkschaften
verbunden. Es ist ein größeres Problem, dass Frauen in den aktiven gewerkschaftlichen
Gremien oft unterrepräsentiert sind. Eine Befragung unter Ehrenamtlichen
ergab: »Das geringe Interesse der Frauen liegt vor allem an der zeitlichen
Zusatzbelastung, die die Tätigkeit als Betriebsrätin bzw. Gewerkschaftsfunktionärin
erfordert und die mit Familienpflichten schwer vereinbar ist. Einige
Expertinnen berichten, dass es deshalb bei in der Gewerkschaft aktiven Frauen
eine Alterslücke während der Familienphase gibt.« 95 Ähnliches dokumentiert eine
unveröffentlichte Untersuchung zur Vereinbarkeit von Privat- und Arbeitsleben
in der Gewerkschaftsarbeit bei ver.di und der Gewerkschaft der Polizei. Danach
sagen ehrenamtlich tätige Gewerkschafterinnen, »dass sie in ihrem Engagement
nicht gehindert werden, – allerdings auch keine ›besondere‹ Unterstützung bekommen.
Sie müssten ›selber gucken, wie ich alles auf die Reihe kriege.‹ Mehrere
Interviewpartnerinnen gaben an, dass sie keine Kinder hätten, ›mit Kindern ginge
das bei mir gar nicht‹.« 96
Positive Erfahrung: Schlüsselfrage Selbstaktivität
Wenn es den Gewerkschaften nicht gelingt, in ihrer ganz konkreten gewerkschaftlichen
Praxis die spezifischen Problemlagen der arbeitenden Frauen aufnehmen,
wird es schwer, Frauen zu erreichen und ihr Potential zu nutzen. Das
dies aber möglich ist, zeigen internationale Erfahrungen. Beispielsweise haben
sich in den 1990er Jahren die britischen Gewerkschaften »für die Einbeziehung
von Fraueninteressen strategisch« geöffnet, wobei sie aber keine engere Frauenpolitik
verfolgten, sondern den Schwerpunkt auf die prekäre und atypische Beschäftigung
legten. 97 2002/2003 lag der Organisationsgrad der Frauen mit 26
Prozent über dem der Männer mit 24 Prozent. 98 Es ging hier weniger um geson-
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Maschke, Manuela: Instrumente und Akteure betrieblicher Gleichstellungsförderung, in: Hans-
Böckler-Stiftung: Geschlechterungleichheiten im Betrieb. Arbeit, Entlohnung und Gleichstellung
in der Privatwirtschaft, Berlin 2010, S. 500.
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Blaschke, Sabine: Frauen in Gewerkschaften, München 2008, S. 248.
96
Müller, Margaretha: Forschungsprojekt für eine verbesserte Work-Life-Balance von ehrenamtlich
Aktiven für die ver.di/GdP , Berlin 2010.
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Hans-Böckler-Stiftung, Zukunft der Gewerkschaften, S. 146f.
98
Ebbinghaus, Bernhard/Göbel, Claudia/Koos, Sebastian: Mitgliedschaft in Gewerkschaften Inklusions-
und Exklusionstendenzen in der Organisation von Arbeitnehmerinteressen in Europa,
Mannheim 2008, S. 16.