MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

36 Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung
ger zu verlieren haben und weil sozialpartnerschaftlich eingestellte Betriebsräte
oft nicht vorhanden sind, die sich gegen Unruhe im Betrieb stellen könnten. Oft
ist das Kräfteverhältnis zwischen Gewerkschaftsapparaten und lokalen Aktivisten
für letztere günstiger.
In einem stabilen Flächenvertragssystem sind Gewerkschafter in einem ständigen
Verhandlungsaustausch mit dem Arbeitgeber. Sie haben immer einen großen
Informationsvorsprung vor (kämpferischen) Basis-Mitgliedern und tendieren
dazu, bereits nur solche Forderungen aufzustellen, die aus ihrer Sicht auch »realistisch«
sind und ohne großes Kräftemessen mit dem Arbeitgeber erfüllt werden
können. Und sie sind oft das einzige Medium, durch das eine Vernetzung etwa
zu anderen Betrieben hergestellt wird.
In den anderen zu beobachtenden Häuserkämpfen stehen sich aktive Belegschaftskerne
und das Management direkt gegenüber. Die Gewerkschaft wird
dann von den kämpferischen Betriebskernen hereingerufen, um den Konflikt zu
führen, und hat dabei natürlich auch einen enormen Informations- und Erfahrungsvorsprung.
Gleichzeitig gibt es aber weniger etablierte Strukturen und Pfade,
auf die eine sozialpartnerschaftliche Tradition zurückgreifen kann. Insofern
kann die Gestaltungsfähigkeit von kämpferischen Kernen in den Betrieben gegenüber
der Gewerkschaft höher sein.
Betriebliche Aktiven-Kerne können die Erfahrung machen, dass ihre kämpferische
Initiative unmittelbar Erfolge mit sich bringt. Dies steht durchaus im Kontrast
zu den Erfahrungen in den großen Flächentarifvertragsbewegungen, wo die
kämpferische oder passive Haltung der Beschäftigten einzelner Betriebe oft nur
sehr mittelbar einen Effekt auf das Gesamtergebnis hat. Die Kollegen können in
diesen Häuserkämpfen sehr stark beteiligt sein und in Form von betrieblichen
Tarifkommissionen auch direkt sehr weitgehend das Tarifbewegungsgeschehen
kontrollieren. Auf diese Weise können sie direkt den Erfolg ihrer Arbeit in einer
erfolgreichen Mobilisierung und schließlich in Bezug auf materielle Durchschlagskraft
ihrer Bewegung erleben. Dies kann eine sehr hohe Motivation der
neuen Mitglieder und eine Positivspirale von Erfolg zu Beteiligung und Aktivität
zu mehr Erfolg mit sich bringen. So kann etwa in der größten Uniklinik Europas,
in der Charité, beobachtet werden, dass die Gewerkschaftsgruppe dort systematisch
die Streiks nutzte, um neue Aktivisten zu gewinnen, und in der Folge diese
Aktivisten auf die Listen für die Betriebsratswahlen setzte. Während normalerweise
die Betriebsräte sich an enge und langjährige Kooperation mit der Geschäftsleitung
gewöhnen und es dazu viele institutionelle Anreize gibt, kann hier
beobachtet werden, dass eine kämpferische Basisgruppe nach den Streiks 2006
und 2011 jeweils die Betriebsratswahlen 2008 und 2012 nutze, um zentrale
Streikaktive nach sehr kurzer Zeit auf die Liste für die Freistellungen zu setzen.
D. h. während normalerweise die Sozialpartnerschaft und ihre Institutionen die