MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung 63
Integrationsstrategie gegenüber den Betriebsräten fahren. Zwar dürfen Betriebsräte
keine finanzielle Vergütung erhalten. D. h. ihr Verdienst soll lediglich den
Verdienstausfall ihrer eigentlichen Tätigkeit ausgleichen. Allerdings soll eine normale
Weiterentwicklung der Aufstiegsmöglichkeiten angenommen werden. Dies
wird von vielen Großunternehmen so interpretiert, dass sie eine kontinuierliche,
mehr oder weniger steile Karriere für ihre Betriebsräte annehmen und diese so –
ganz legal – versuchen einzukaufen. 51 Damit sind alle illegalen Praktiken von
Lustreisen, über luxuriöse Dienstwägen und Sonderboni und ähnliches noch
nicht berücksichtigt. 52
Wenn nun Hermann Kotthoff neues Konfliktpotenzial in den Betrieben diagnostiziert
und zwar zwischen Belegschaften und dem Arbeitgeber, aber durchaus
auch zwischen Belegschaften und den Betriebsräten, dann könnte dies dem
Wiederaufbau von Vertrauensleuten und ihren Netzwerken eine neue Bedeutung
geben. Eberhart Schmidt erhoffte sich 1974, dass die neue Rolle der Vertrauensleute,
ihr gestiegenes Gewicht gegenüber den Betriebsräten, dazu beitragen
könnte, »die Gewerkschaften im Betrieb wieder stärker als Kampforgan gegenwärtig«
sein zu lassen. Nur gegen den Widerstand der Gewerkschaftsapparate
und der Masse der Betriebsräte werde sich ein solcher Prozess der Neubestimmung
betrieblicher Gewerkschaftspolitik durchsetzen lassen. Schmidt wies damals
auf die Erfahrungen der Klassenkämpfe in Italien, Frankreich und Großbritannien
hin, in denen nach 1968 betriebliche Kampforganisationen einen
großen Einfluss gewonnen hatten, und schloss daraus für die zukünftige Entwicklung
in Deutschland, dass »von sozialpartnerschaftlich angelegten Interessenvertretungsorganen
im Betrieb die Initiativen für die Durchsetzung der Forderungen
der Lohnabhängigen nicht ausgehen können. Dafür müssen sich ›Rätestrukturen‹
herausbilden, die nicht wie die Betriebsräte seit 1920 auf friedliche
Kooperation mit den Unternehmern festgelegt sind.« 53 Der überbetriebliche zentrale
Vertrauensleute-Ausschuss in Frankfurt und die branchenweiten Vernetzungsstrukturen
der Vertrauensleute in der Stahlindustrie zeigen Konturen einer
fenstein u.a.: Trenreport S. 52)
51
BASF z.b. hatte die Verdienste ihrer Betriebsräte offengelegt: Drei der insgesamt 53 Betriebsräte
verdienen den Angaben zufolge 100.000 bis 150.000 Euro im Jahr. Der Schnitt liegt bei 60.000
Euro jährlich. (Quelle Focus xx)
52
Das Kapital ist sich seiner Integrationsbemühungen durchaus sehr bewusst: »Klaus Volkert, Ex-
Betriebsratschef von VW, erinnert sich: >Klaus, wenn du nicht im Betriebsrat wärst, dann wärst
du bei uns im TopmanagementDa das
aber nicht so ist, gucken wir, wie wir das im Rahmen unserer Möglichkeiten hinkriegen