MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

228 Das Potenzial der weiblichen Arbeiterklasse
derte »Fraueninteressen« als um allgemeine Probleme eines größeren Teils der
abhängig Beschäftigten, von denen insbesondere Frauen betroffen sind.
Ein Vorreiterbeispiel für eine erfolgreiche Organisierung von Frauen unter
schwierigen Bedingungen bleibt die Schlecker-Kampagne. Es war die bewusste
strategische Entscheidung der Gewerkschaft HBV (die später mit in ver.di aufging)
in den 1990er Jahren gezielt Initiativen aus der Schlecker-Belegschaft, Betriebsräte
zu gründen, über einen längeren Zeitraum intensiv zu unterstützen.
Mit den ersten erfolgreichen Betriebsratsgründungen wurde in diesem Unternehmen
mit vielen Kleinstfilialen und vorrangig weiblichen Teilzeitkräften die Gewerkschaft
aufgebaut. Gesammelte Erfahrungen wurden verallgemeinert, die neu
gebildeten Betriebsräte besuchten regelmäßig Verkäuferinnen in Filialen ohne
Betriebsrat, bauten ein Vertrauensverhältnis auf und ermutigten sie, eigene Betriebsräte
zu gründen. Über einen Prozess von mehreren(!) Jahren, wurden so in
vielen Bundesländern gegen den massiven Widerstand des Managements flächendeckend
Betriebsräte und zusammen damit die Gewerkschaft aufgebaut, mit
einem für den Einzelhandel ungewöhnlich hohen Organisationsgrad. 99 Auch
wenn es das Unternehmen nicht mehr gibt: Die gewerkschaftlichen Erfahrungen,
die tausende Verkäuferinnen hier sammelten, werden weiterleben.
Schlüsselwörter für die gewerkschaftliche Zukunft sollten »moderne Solidarität«
und »Partizipation« lauten. Gemeint ist damit anzuerkennen, dass bei grundlegend
gleichen Interessen bei verschiedenen Beschäftigtengruppe die Probleme
sich konkret unterschiedlich ausdrücken. Dies muss von den Gewerkschaften aktiv
aufgenommen werden, was nur mit einer stärkeren Partizipation der Mitglieder
gelingen kann. 100
Wie das gehen kann, zeigt der Erzieherinnen-Streik von 2009 in Baden-Württemberg.
Die große Stärke bzw. der Fortschritt war die aktive Einbeziehung der
mehrheitlich weiblichen Beschäftigten in Streikvorbereitung, -planung und
-durchführung. Ein zentrales Moment waren hier die Streikversammlungen. Auf
diesen wurde nicht nur Kollektivität hergestellt. Damit verbunden war der Austausch
über Erfolge und Probleme im Arbeitskampf. Erst das ermöglichte es,
auf die besondere Situation einzelner Berufsgruppen einzugehen. In den Sozialberufen,
in denen mehrheitlich Frauen arbeiten, gibt es durch die Arbeit mit
Menschen eine Hürde bzw. ein besonderes Problem im Arbeitskampf. Die
Streikversammlungen ermöglichten es der Gruppe der Erzieher, einen Weg zu
finden, »den Stress für die Kolleginnen und Kollegen zu mindern, die, je länger
der Streik dauerte, mit dem zunehmenden Unmut der Eltern konfrontiert
99
Vgl. Bormann; Sarah: Unternehmenshandeln gegen Betriebsratsgründungen – Der Fall Schlecker,
in: WSI-Mitteilungen 1/2008.
100
Hans-Böckler-Stiftung, Zukunft der Gewerkschaften, S. 148f.