MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Die Klassenkämpfe in Europa 283
liert den Kampf der Arbeiter, aber sie hat ein vitales Interesse daran, ihre Zusammenarbeit
mit den Arbeitgebern und dem Staat nicht so weit zu treiben, dass die Gewerkschaften
gänzlich machtlos werden. […] Wenn die Gewerkschaft vollständig dabei
versagt, den Anliegen ihrer Mitglieder Ausdruck zu verleihen, wird die Führung
über kurz oder lang von innen unter Druck geraten oder die Mitgliedschaft wird apathisch
und die Organisation zerfällt. […] Driftet die Gewerkschaftsbürokratie zu
weit ins Lager der Bourgeoisie ab, verliert sie ihre Basis. 42
All das heißt nicht, dass Revolutionäre gleichgültig gegenüber der Frage sind, wer
an der Spitze der Gewerkschaften steht. Es kann erhebliche Differenzen zwischen
dem rechten und dem linken Flügel der Funktionäre geben. Spannungen
innerhalb der Bürokratie können den Einfluss der Konservativen schwächen,
und die Wahl eines linken Gewerkschaftsfunktionärs kann unter Umständen das
Selbstvertrauen der Arbeiter stärken. Aber letzten Endes und besonders in Zeiten
tiefer Krisen wiegt das Gewicht der Gewerkschaftsbürokratien als konservative
soziale Schicht schwerer als die Spaltung dieser Schicht in Linke und Rechte.
43 Wie können diese konservativen Tendenzen überwunden werden? In Zeiten
vermehrter Kämpfe können die Arbeiter eigenständige Basisbewegungen in den
Gewerkschaften aufbauen. Solche Basisorganisationen können zwei Funktionen
erfüllen: Sie können Druck auf die Gewerkschaftsbürokratie ausüben, auf diese
Weise Aktivitäten anschieben und einen Ausverkauf zu verhindern suchen, und
sie können notfalls den Arbeitern den Rahmen für »wilde« Streiks unabhängig
von der Bürokratie bieten.
Die griffigste Zusammenfassung dieser Funktion stammt von dem Arbeiterkomitee
von Clyde, einer der inoffiziellen Organisationen, die sich während des
Aufschwungs von Klassenkämpfen in Großbritannien ab 1910 herausbildeten:
»Wir werden die Funktionäre unterstützen, so lange sie die Arbeiter wirklich vertreten,
aber sofort eigenständig handeln, wenn sie aufhören, uns zu vertreten.
Wir sind Delegierte aus jedem Betrieb und lassen uns von überkommenen Regeln
und Gesetzen nicht hindern. Daher beanspruchen wir, die wahren Gefühle
der Arbeiter zu repräsentieren. Wir können, wenn es die Lage erfordert und unsere
Mitglieder dies verlangen, sofort handeln.« 44
Eine solche Bewegung kann nur im Kampf aufgebaut werden. Würde die Bürokratie
sich ausschließlich bemühen, Streiks zu verhindern, könnte der Aufbau
von Basisorganisationen nur Schritt für Schritt und durch begrenzte Aktionen an
der Führung vorbei erfolgen. Glücklicherweise steht die Bürokratie aber auch
unter dem Druck, gewerkschaftliche Kämpfe zu führen. Dieser Druck kann von
42
Cliff und Gluckstein, 1986, S. 27–28.
43
Cliff und Gluckstein, 1986, S. 28.
44
Zitiert nach: Callinicos, 1995, S. 33.