MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung 57
großen und erfolgreichen Streikbewegungen in der Metallindustrie und im öffentlichen
Dienst mit unvergleichlich hohen Lohnabschlüssen. In der Metallindustrie
kam es in Nordwürttemberg unter Bezirksleiter Steinkühler sogar zu einem
erfolgreichen Streik für stündliche Kurzpausen von 5 Minuten für die Massenarbeiter
mit ihren elenden, Nerven und Körper zermürbenden Arbeitsbedingen.
Die Vertrauensleute forderten zunehmend die Kontrolle über die Gewerkschaften
ein. Dabei sind zwei Tendenzen interessant, wenn es darum geht zu beurteilen,
wie eine Aktivierung und Demokratisierung der Gewerkschaften aussehen
könnte.
Die eine besteht darin, überbetrieblich lokale Vertrauensleute zu vernetzen, um
auf diese Weise regional eine politische und gewerkschaftliche Kultur der Aktivierung
und Aneignung der Gewerkschaften voranzutreiben. Dies ist beispielsweise
durch einen Zentralen Vertrauensleuteausschuss (ZVA) in Frankfurt geschehen.
Dieser existierte von 1971 bis 1975. In dem Ausschuss waren die Vertrauensköperleitungen
aller großen Frankfurter Kommunalbetriebe vom Friedhof
über die Müllabfuhr bis zu den Städtischen Bühnen vertreten. Entstanden
war der ZVA aus einem spontanen Streik der kommunalen Betriebe 1971 gegen
die Kürzung sogenannter Deputatsleistungen, das waren Gratisleistungen städtischer
Betriebe für die Beschäftigten und ihre Familien. Der ZVA traf sich monatlich,
griff mit eigenen Anträgen in Mitgliederversammlungen und Delegiertenkonferenzen
ein, stellte eigene Forderungen für die jährlichen Tarifrunden
und mobilisierte zu Aktionen und Demonstration wie den 1. Mai.
Dem (rechten) Kreisvorstand war der (linke) ZVA von Beginn an ein Dorn im
Auge, er sah in ihm eine Art Nebenregierung. 1975 löste der Kreisvorstand dann
den ZVA in einem Moment auf, als dieser schon stark an Auszehrung litt. Einer
der Gründe für die »Auszehrung« – es kamen gerade von den großen Arbeiterbetrieben
wie Müllabfuhr oder Gartenamt keine Delegierten mehr zu den Sitzungen
– war der Umstand, dass der ZVA immer mehr zu einem Diskussionsforum
und auch Aktionszentrum verschiedener politischer Gruppen geworden war, für
die der ZVA offen war. Zum Schluss dominierten die politischen Gäste mit ihren
Debatten. Der ZVA hatte seine Bedeutung als Organisationspol aktiver Gewerkschafter
längst verloren, als der Kreisvorstand ihn schließlich als »satzungswidrig«
auflöste.
Die zweite Tendenz im Ringen um eine Demokratisierung bestand darin, sich
in einzelnen Branchen und Gewerkschaften zu vernetzen. Hier ist insbesondere
die Arbeit der Vertrauensleute in der Stahlindustrie von Bedeutung. Das mit den
erfolgreichen Streiks gewachsene Selbstbewusstsein der Vertrauensleutekörper
führte tendenziell zu einer Umkehrung des Verhältnisses zwischen Betriebsrat
und Vertrauenskörper. Der Sozialwissenschaftler Eberhard Schmidt beschrieb