MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung 59
ten, sie kontrollieren zu wollen und von ihnen bestimmte Informationen aus
Ausschusssitzungen einforderten«.
In den folgenden Jahren bildeten sich in mehreren großen Stahlbetrieben
(Hoesch, Mannesmann, Thyssen, Klöckner) kämpferische Vertrauenskörper heraus,
aus deren Reihen schließlich die Forderung nach der 35-Stundenwoche bei
vollem Lohnausgleich in die Gewerkschaften hineingetragen und erstmals auf
dem Gewerkschaftstag der IG Metall 1977 mehrheitlich als Forderung verabschiedet
wurde – gegen die Empfehlung des Hauptvorstandes. Das war ein bis
dahin und auch heute wieder undenkbarer Vorgang. Er signalisierte den partiellen
Bruch der Gewerkschaften mit der Politik der Sozialpartnerschaft.
Auf dem gleichen Gewerkschaftstag musste der Vorstand noch eine Abstimmungsniederlage
einstecken. Der Antrag betraf die Rechte der Vertrauensleute in
den Großkonzernen. In diesen sollten sich die gewerkschaftlichen Vertrauensleute
mehrmals im Jahr zu überregionalen Tagungen mit den Betriebsräten treffen
können, um ihre gegen die Arbeitgeber gerichteten Aktionen besser zu koordinieren.
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Während des sechswöchigen Stahlstreiks von 1978/79 um die Einführung der
35-Stundenwoche bei vollem Lohnausgleich schlossen sich einflussreiche Vertrauensleute
von Hoesch, Mannesmann und Thyssen zur einer »Arbeitsgemeinschaft
Ruhr« zusammen, die auch die Zeitung »Revier« herausgab. »Revier – Zeitung
für das Ruhrgebiet« war 1978 von einer Gruppe von Sozialisten herausgegeben
worden und diente dem Kern der linken Vertrauensleute als eine politische
Plattform. Die antikapitalistische Politisierung einer Minderheit von Vertrauensleuten
war wiederum eine wichtige Voraussetzung für ihr entschlossenes und koordiniertes
Eintreten für weitergehende Forderungen und Streiktaktiken.
Der organisatorische und intellektuelle Kopf der sich radikalisierenden Vertrauensleutebewegung
war Herbert Knapp, ein Marxist in der politischen Tradition
von Karl Korsch und seit 1964 Betriebsratsvorsitzender des Stahlwerks Mannesmann-Huckingen
(Duisburg). Knapp organisierte über ein Jahrzehnt interne
politische Schulungen für Vertrauensleute in seinem Betrieb und arbeitete eng
mit der Revier-Gruppe zusammen. 1980 trat er von allen Ämtern zurück und
verließ die IG Metall, nachdem der Hauptvorstand über Monate eine Kampagne
und schließlich ein Ausschlussverfahren gegen ihn eingeleitet hatte. Sein Rücktritt
führte wiederum zur Demoralisierung seiner Anhänger. Knapps politischer
Einfluss ist ein Beispiel für die Bedeutung des »subjektiven Faktors« – einzelne
Persönlichkeiten und noch mehr Netzwerke von Sozialisten können unter be-
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Der Spiegel, Nr. 41/1977. Im Vorspann des Artikels über den Gewerkschaftstag der IG Metall
hie es: »Gewerkschaftschef Loderer hat Ärger mit der Basis. Seit dem Düsseldorfer IG-Metall-
Kongress dringen Vertreter der harten Linie nach vorn«