MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

246 Der Kampf gegen Arbeitslosigkeit
werden, dass die Interessen der Beschäftigten im Vordergrund stehen und nicht
die der Unternehmen.
Von Regierungen und Arbeitgebern ist das Versprechen von Ersatzarbeitsplätzen
im Zusammenhang mit einer geplanten Strukturpolitik vor allem immer wieder
dazu benutzt worden, die Gewerkschaften bei Entlassungen und Betriebsschließungen
zum Stillhalten zu bewegen und aufkeimenden Protest der Belegschaften
nicht zu ermutigen, sondern unter dem Hinweis auf vage Zusagen auszubremsen.
Ob das gelingt, hängt von den Erfahrungen und dem Selbstbewusstsein
der Kollegen ab.
Wenn es gelingt, aus vagen Zusagen verbindliche zu machen, weil der Druck
von unten groß genug ist, kann das ermutigend wirken. Aber dabei kann es nie
um eine, wenn überhaupt nur langfristig wirksame, Strukturpolitik mit ungewissen
Folgen gehen, sondern nur um die kurzfristige Schaffung von unbefristeten
Ersatzarbeitsplätzen.
Diskussionen um Handlungsperspektiven
Die tiefe Krise 1974/75 erhöhte den Druck auf die Gewerkschaften, sich mit
der steigenden Arbeitslosigkeit auseinanderzusetzen, um eine glaubhafte Handlungsperspektive
zu entwickeln. Die Idee, das sinkende Arbeitszeitvolumen bei
vollem Lohnausgleich auf mehr Arbeitskräfte zu verteilen, um damit die Arbeitslosigkeit
zu bekämpfen, bot die Chance, zu einer gemeinsamen Perspektive für
die ganze Arbeiterklasse im Kampf gegen die Arbeitslosigkeit zu werden. Doch
so bestechend einfach die Idee auch war, so umstritten sind die Vorstellungen zu
ihrer konkreten Umsetzung in der IG Metall gewesen, die als erste Einzelgewerkschaft
diese Forderung erhoben hatte.
An erster Stelle stand dabei die Kontroverse, ob die Arbeitszeitverkürzung mit
oder ohne vollen Lohnausgleich gefordert werden sollte. An zweiter Stelle stand
die Diskussion nach ihrem Stellenwert in der Tarifpolitik und an dritter die Frage,
ob sie in kleinen oder großen Schritten erfolgen sollte. Ein Mitarbeiter des
gewerkschaftseigenen Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts hat
1975 in einem Beitrag für die Gewerkschaftlichen Monatshefte, dem damals
wichtigsten Theorieorgan des DGB, den Diskussionsstand in den Gewerkschaftsführungen
wiedergegeben:
Eine mögliche Alternative zur Lösung des Phänomens strukturell bedingter Arbeitslosigkeit
liegt in der flexiblen Aufteilung des vorhandenen Beschäftigtenpotentials
auf das angebotene Arbeitsvolumen. Als Durchsetzungsinstrumente können dabei
eine Reihe von kombinierbaren Einzelschritten in die Diskussion geführt werden:
– Reduzierung der Ausländerbeschäftigung;
– Senkung der Zahl der Erwerbspersonen durch Verlängerung der Ausbildungsdauer