MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

172 Streiks in Deutschland – ein neuer Aufschwung?
fast nie, auch Übergriffe der Polizei sind hierzulande deutlich seltener als in anderen
Ländern.
Zu beobachten ist: Streiks werden dann von den Beschäftigten am intensivsten
geführt und erlebt, wenn sie nicht als Teil einer Verhandlungsroutine wahrgenommen
werden, wo ein Warnstreik unter dem Motto »Alle Jahre wieder« begangen
wird. Ein Erzwingungsstreik ist für viele Beschäftigten häufig der erste in ihrem
Berufsleben. Die Erfahrung, den entscheidenden Schritt getan zu haben, das
Direktionsrecht zu durchbrechen und einfach aufzuhören zu arbeiten – das ist
das subversive Moment des Streiks. Viele Streikende haben oft noch ihre private
Agenda, es geht dann beispielsweise auch darum, dem Chef oder der Chefin zu
zeigen, »wir können auch anders«. Das verliert sich, wenn die Arbeitsniederlegung
zu einem eher symbolischen Ritual wird. Dann schleift sich der Streik ab.
Wie der Arbeitskampf läuft, hängt aber auch vom Management ab. Wer sich
aktuell den Streik bei Neupack ansieht, merkt sofort, dass es auch Unternehmen
gibt, die alle Register ziehen und im Übrigen keineswegs nur ökonomisch rational,
sondern auch ideologisch prinzipiell auf Streiks reagieren. Da wird der Streik
zum Kampf darum stilisiert, wer im Betrieb das alleinige Sagen hat.
Ein erfolgreicher Streik hat idealtypisch drei Voraussetzungen. Erstens Mächtigkeit:
Die kann man daran festmachen, wie viele Leute organisiert sind. Wobei
die Mächtigkeit nicht nur Voraussetzung, sondern auch Ergebnis eines Arbeitskampfes
sein kann.
Zweitens Mobilisierungsfähigkeit: Sind die Beschäftigten bereit zu streiken?
Sowohl die Mitglieder als auch die anderen Beschäftigten?
Drittens Arbeitskampfwirksamkeit: übt der Streik den wirtschaftlichen und
oder politischen Druck aus, der mit ihm beabsichtigt ist? Viel hilft hier nicht immer
viel. Gerade längere Streiks sind oft ein Zeichen dafür, dass sich auch das
Unternehmen auf den Streik eingestellt hat.
Die wirksamsten Streiks sind also die, welche die Gegenseite wirklich ökonomisch
treffen, so dass diese sich gezwungen sieht, schnell ein Verhandlungsangebot
zu machen. Am wirkungslosesten sind Streiks, bei denen die Beschäftigten
an einem toten Punkt sind, sie nichts mehr nachlegen können, und die Gegenseite
kann es irgendwie gerade noch aushalten. Dann zieht es sich hin und es muss
kein gutes Ergebnis für die Belegschaft rauskommen.
Viele Streiks sind irgendwo dazwischen. Und da gibt es nicht nur die eine passende
Strategie. So eine Suchbewegung gab es zum Beispiel im bundesweiten
Streik des Einzelhandels 2007/8. Der ging über ein Jahr lang. Es gab viel verstreute
einzelne Aktionen, die die Arbeitgeber und auch die Öffentlichkeit nur
am Rande wahrnahmen. Zum Abschluss eines neuen Tarifvertrags kam es erst,
als in Baden-Württemberg in einigen ausgewählten Einzelhandelsbetrieben zum
Dauerstreik übergegangen wurde. Dabei wurde teilweise die schwierige Situation