MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

48 Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung
(i) tägliche Streikversammlungen
Mit den täglichen Streikversammlungen schafft ver.di Stuttgart einen Raum, in
dem Selbstbewusstsein entstehen kann: »Die Streikversammlung stärkt den
Rücken, das ist einfach mal gut, wenn da drei-, vierhundert Leute im Saal sind.
[…] Das ist einfach ein Gemeinschaftserlebnis.« 23 Gleichzeitig ist es ein Rahmen,
wo unterschiedliche Streikende zusammenkommen können und Gegensätze in
einem gemeinsamen Solidaritätserlebnis und einer gemeinsamen Debatte bearbeitet
werden können. Dies bedeutet durchaus eine bewusste Abgrenzung zu der
Situation früher, wo alle nur auf die starken Bataillone wie die Müllwerker geguckt
haben. Gerade für fragmentierte Belegschaften ohne gemeinsame Großbetriebe,
wie bei den Kitas oder im Einzelhandel spielen die Streikversammlungen
eine wichtige soziale und organisatorische Funktion.
Vor allem ermöglichen die Streikversammlungen aber, wichtige Krisen zu
überwinden. Der neunwöchige Streik gegen die Arbeitszeitverlängerung im öffentlichen
Dienst im Jahr 2009 konnte laut Aussagen von Ehrenamtlichen und
Hauptamtlichen nur durch diese Versammlungen erfolgreich geführt werden.
Hier konnten Ängste offen angesprochen werden und in dieser Versammlung
konnten auch schnelle Reaktionen auf Angriffe der Arbeitgeber organisiert werden.
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(ii) aktivistische Vorbereitungskomitees für Tarifbewegungen, um den
Informationsvorsprung der Hauptamtlichen abzubauen und die Ehrenamtlichen für
Beweglichkeit und Strategiediskussionen einzubeziehen
Neben der täglichen Streikversammlung beschreibt Schmalstieg die Streikleitungsversammlungen
als entscheidendes Element »echter« Partizipation. Hier
werden Ehrenamtliche und Hauptamtliche in einem Gremium von 30 Beteiligten
zusammengefasst. Diese Leitung konstituiert sich schon lange vor dem Konflikt
und diskutiert eigene Strategien und Handlungsideen. Auf diese Weise werden
Informationsvorsprünge der Hauptamtlichen abgebaut und die ehrenamtlichen
Funktionäre aus den Betrieben können rechtzeitig die strategischen Planungen
nachvollziehen, mitdiskutieren und mitbestimmen. Traditionell werden in vielen
anderen Bereichen Streikleitungen erst kurz vor dem ersten Warnstreik formiert,
so dass es nie eine echtes Entscheidungsgremium, sondern eher ein Weitergabe-
Gremium der aus Hauptamtlichen bestehenden Streikleitung wird. Das Gremi-
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Schmalstieg: Partizipative Arbeitskämpfe, S. 22
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Wie etwa die innerhalb von einem Tag organisierte Blockade des Heizkraftwerkes, um zu verhindern,
dass Streikbrecher-Müllautos den Müll zu Müllverbrennung bringen konnten. Diese zweiwöchige
Blockade gilt als Schlüssel, um die Stadt Stuttgart in die Knie gezwungen zu haben. Diese
war aber nur möglich, weil auf der Streikversammlung die Tradition bestand Probleme offen
zu diskutieren und dann schnell handlungsfähig zu sein.