MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Streiks in Deutschland – ein neuer Aufschwung? 173
in Kauf genommen, dass sich die Belegschaften spalteten und der Arbeitskampf
sich nur auf eine qualifizierte Minderheit stützte. Ziel war es, den Ablauf auf
Dauer so durcheinander zu bringen, dass das Management merkt, dass man mit
Streikbrechereinsätzen zwar einen Tag geregelt bekommt, aber nicht drei Wochen.
Inzwischen gibt es bei ver.di und der IG Metall sehr unterschiedliche Erfahrungen
und Ansätze, in welchen Situationen man überhaupt streiken soll. Bei der
IG Metall wird in der Regel nicht aus einer Minderheitenposition heraus gestreikt.
Erst wenn eine deutliche Mehrheit der Beschäftigten organisiert ist, wird
in der Regel überhaupt über eine Urabstimmung diskutiert. Es geht darum, zunächst
Mächtigkeit zu schaffen und alles weitere darauf aufzubauen.
Dies ist für viele ver.di-Bereiche eine zu große Hürde. Stattdessen wird bei
ver.di versucht, auch aus Minderheitenpositionen heraus handlungsfähig zu werden
und darüber die Organisation im Betrieb überhaupt erst aufzubauen. Ein
Konzept, dass als Organisieren am Konflikt bezeichnet werden kann. Die jüngsten
Streiks der Sicherheitsleute an den Flughäfen sind hierfür ein Beispiel.
Diese Form der Organisierung scheint im Übrigen besonders nachhaltig zu
sein. Es gibt Anzeichen, dass Beschäftigte, die im Streik eintreten, länger in der
Gewerkschaft bleiben, als andere. Sie haben eine größere emotionale Bindung zu
»ihrer« Gewerkschaft. Das alles heißt natürlich nicht, dass man sich automatisch
aus der Mitgliederkrise streiken kann. Streiks sind sehr voraussetzungsvoll, sie
müssen erfolgreich sein, sonst können sie auch sehr negative Auswirkungen haben,
und sie sind ein zwar sehr wichtiges aber auch nicht das einzige Mittel, Interessen
durchzusetzen.