MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

154 Globalisierungsmythen und die »New Economy«
vielen europäischen Ländern hingegen gelang es Bankangestellten trotz relativ
kleiner Betriebsgrößen ziemlich starke Gewerkschaften zu gründen. Im Zuge
von Umstrukturierungen hat das Filialgeschäft zugunsten einer stärkeren Konzentration
auf zentrale Verarbeitungseinheiten und Callcenter abgenommen.
Diese neuen größeren Einheiten waren zunächst nicht gewerkschaftlich organisiert.
Erst im Laufe der Zeit, beispielsweise in britischen Banken, konnten signifikante
Siege bei der gewerkschaftlichen Anerkennung und Mitgliedergewinnung
errungen werden. 76
Ganz grundsätzlich scheint das Bild einer Rückkehr zur Produktion in kleinen
Betriebseinheiten bestenfalls überzogen. In den USA ist es einfach nicht der Fall,
dass die Betriebsgrößen zurückgegangen wären, vielmehr ist die Zahl der Menschen,
die in Betrieben mit 500 oder mehr Beschäftigten arbeiten, zwischen 1990
und 2004 von 46 auf 49 Prozent gestiegen. 77 Es scheint wenig Grund zur Annahme
zu geben, dass sich dieses Bild in anderen reichen Ländern radikal unterscheidet,
und in vielen ärmeren Ländern wurden riesige Neukonzentrationen
von Arbeitern erst geschaffen. Outsourcen wird oft im Zusammenhang gesehen
mit Produktionsverlagerungen ins Ausland. Das ist allerdings keinesfalls überall
so. Es gilt in der Tat für manche Sektoren mit dem klassischen Image der Schuhoder
Kleidungsindustrie, die ihre Produktion in winzige Ausbeuterbetriebe in
Ostasien verlagern und in denen die Arbeitsbedingungen wahrlich düster sind.
Das ist aber nicht der kleinen Größe der Betriebe geschuldet. Um nur ein Beispiel
zu nennen: In der für den Export arbeitenden kambodschanischen Textilindustrie
hatten nur 28,6 Prozent der Betriebe weniger als 500 Beschäftigte und 7,3
Prozent hatten über 5.000 Beschäftigte. Für die Mehrheit der in diesem Sektor
arbeitenden 260.000 Beschäftigten war der Großbetrieb die Norm. 78
Gleichbleibende oder gar zunehmende Betriebsgrößen können natürlich reale
Veränderungen maskieren. Viele ehemals große Betriebe haben sich rückentwickelt,
und dabei wurde hart erkämpfte Gewerkschaftsmacht untergraben. Derweil
haben neue Arbeiterkonzentrationen sich nicht ohne Kampf organisieren
können. Festzustellen bleibt, dass strukturelle Veränderungen Organisierung und
die darum geführten Kämpfe nicht ausschließen.
Die sich verändernde Arbeitswelt
Der zweite Argumentationsstrang in Bezug auf das sinkende Potenzial der Arbeiterbewegung
betrifft die Arbeitsorganisation. Neue Technologien sollen das
Qualifikationsprofil radikal verändert und zu neuer Polarisierung geführt haben.
76
Bain und Taylor, 2002.
77
Census, Statistical Abstract of the United States: www.census.gov
78
ILO, 2005.