MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

76 Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung
von außen braucht, um Beschäftigte zu mobilisieren. Außerdem verspricht die
Auseinandersetzung um die Kündigung des Manteltarifvertrages durch die Arbeitgeber
eine sehr langfristige Auseinandersetzung zu werden, wo systematisch
auch Kräfte von außen in eine Solidaritätskampagne integriert werden können.
Eine regionale Vernetzung von kämpferischen Gewerkschaftern ist sicher keine
neue Idee. Aber vielleicht hat sie durch die ständig steigende Anzahl von Arbeitskämpfen,
das wachsende Bedürfnis betrieblicher Aktiver und konfliktorientierter
Gewerkschaftssekretäre nach gemeinsamem Lernen in Kämpfen und konkreter
Solidarität und die Existenz von linken, meist jungen aktivistischen Milieus
69 , die sich wieder für Gewerkschaftskämpfe interessieren, eine neue Grundlage
erhalten, tatsächlich mit Leben gefüllt zu werden.
Ein zweiter Impuls könnte darin bestehen, dass sich, ähnlich wie dies in den
1970er Jahren passierte, kämpferische KollegInnen in ihren jeweiligen Branchen
vernetzen. Denn, da die Tarifpolitik für eine Branche auf Landes- oder Bundesebene
koordiniert und in Tarifkommissionen diskutiert wird, ist es logisch, dass
auf dieser Ebene eine Vernetzung sinnvoll erscheint. Gerade auch, wenn neue,
etwa qualitative Forderungen aufgestellt werden sollen muss dies in den entsprechenden
Gremien beschlossen werden. Gerade auf solchen Funktionärstagungen
sind die Hauptamtlichen meist mit einem ungeheuren Informationsvorsprung
und Gestaltungshoheit ausgestattet. Selbst wenn es eine demokratische
Öffnung gibt, wie etwa, als für den Streik der Erzieherinnen im Jahr 2009 eine
bundesweite Streik-Delegiertenversammlung eingeführt wurde, weil die bestehende
Tarifkommission keine Erzieherinnen repräsentierte, bedeutet dies nicht,
dass etwa in den Versammlungen entsprechend den Vorgaben der Basis abgestimmt
wird. So konnte Frank Bsirske mit seinem Auftritt viele Streikdelegierte
für einen Abbruch des Streiks gewinnen, obwohl sie teilweise zuvor in ihren Basis-Gliederungen
für eine Fortsetzung des Streiks gestimmt hatten. Dies zeigt an,
dass einer Vernetzung auch eine strategische Diskussion vorangegangen sein
muss. Zweitens sind die Zusammensetzungen der Tarifkommissionen selbst oft
von den freigestellten Betriebsräten dominiert. In den 1970er Jahren wurde es
dann spannend, als es erstens starke betriebliche Kerne gab, die nach den spontanen
Streikwellen sich in den Vertrauensleutekörpern organisierten und selbst aktionsfähig
waren und dann in den darauffolgenden Betriebsratswahlen die Betriebsräte
eroberten. An der Charité in Berlin, aber auch in vielen der Organizing-Projekte
war dementsprechend die Neuzusammensetzung des Betriebsrates
mit kämpferischen KollegInnen, die aus dem Organizing oder dem Streik zuvor
69
Sowohl in den Komitee für Emely, dem Solikomitee für den CFM-Streik in Berlin, für das Organizing-Projekt
im Flughafen Berlin als auch die starke Präsenz nicht-gewerkschaftlich organisierter
Studierender auf der Konferenz »Erneuerung durch Streik« bezeugen die Existenz dieser aktivistischen
Milieus.