MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

Strategien gewerkschaftlicher Erneuerung 69
wurde von 34 MdBs der SPD und zahlreichen linken Bevollmächtigten der IG
Metall und Betriebsräten unterschrieben.
Allerdings standen die Jusos vor dem Problem, dass sie sich nie systematisch
aufgestellt hatten, um eine betriebs- und gewerkschaftsinterventionistische Politik
anzugehen. Sie waren auf Unterstützung von bestehenden sozialen Bewegungen
und auf innerparteilichen Kampf ausgerichtet und hatten keine Idee, wie sie
eine interventionistische Betriebspolitik, die spontane Dynamiken aufnehmen
aber auch Konflikte mit der Gewerkschaftsführung ausfechten konnte, durchführen
sollten. Eine Studie von Rainer Deppe über Opel Bochum zeigt, wie
schwer es den lokalen Jusos gefallen ist, Wurzeln in dem Betrieb zu schlagen, obwohl
sie eine systematische Interventionspolitik von außen organisierten (Flugblattverteilungen
für die spontane Streikbewegung, Unterstützung der gewerkschaftsoppositionellen
Liste). Sie konnten zwar eine alternative Liste unterstützen,
hatten aber selbst keinen organisatorischen Arm in der Belegschaft. Obwohl
es eine spontane Streikbewegung im Laufe des Jahres 1973 gegeben hatte und
teilweise auch linke und radikal-linke Gruppen diese beeinflussten und mittrugen,
waren die Jusos als einer der größten organisierten Akteure eher auf eine
Solidarisierungsfunktion reduziert. Letztlich blieben sie – trotz enormer Organisationskapazitäten
und vielen Tausend Aktiven – machtlos, weil sie den sozialdemokratischen
und gewerkschaftlichen Machtapparaten in den Betrieben kein organisiertes
Netzwerk entgegenstellten, weil sie die Trennung von politischem und
ökonomischem Kampf letztlich in ihrer großen Mehrheit akzeptierten. Deshalb
konnten sie keinen Beitrag zu einer Verstetigung und Organisierung der spontanen
Streikwelle zu einer politischen Herausforderung des Gesamtkurses der Partei
leisten. Schließlich blieb ihr Widerstand auf zeitweilige verbale Opposition
ohne praktische Alternative beschränkt.
Für die Linke in der LINKEN bietet diese historische Episode einige interessante
Lehren. Auch die Linke in der LINKEN heute hat eigentlich kein strategisches
Konzept, wie die programmatischen Forderungen der LINKEN in die
Realität umgesetzt werden können. Hierbei geht es nicht um die praktische Realisierbarkeit
oder ihre »Seriosität«, sondern darum, wie die Kräfteverhältnisse in
der Gesellschaft so verändert werden können, dass die Forderungen Aussicht
auf Durchsetzung haben. Während die Linke in der LINKEN sich darauf beschränkt
zu betonen, was »auf keinen Fall« passieren darf (rote Haltelinien), gibt
es keine strategische Diskussion, wie es denn zu einer Veränderung der gesellschaftlichen
Kräfteverhältnisse kommen könnte, welchen Beitrag die LINKE dabei
spielen könnte, wie die Gewerkschaften in Deutschland wieder zu Klassenorganisationen
der Verteidigung gegen die Übergriffe des Kapitals werden können
und welche Möglichkeiten die LINKE durch die Bündelung ihrer betrieblich-gewerkschaftlichen
Kräfte hätte, betriebliche Widerstandkerne zu stärken und den