MARXISMUS & GEWERKSCHAFTEN - MARX IS MUSS 2013

250 Der Kampf gegen Arbeitslosigkeit
tanen, von der Gewerkschaftsführung nicht kontrollierten Streikbewegungen
von 1969 und 1973, nicht mehr zutrauten, die Mitgliedschaft im Zaum zu halten.
Aus Sicht der IG-Metall-Führung musste es in diesem Arbeitskampf also auch
darum gehen, das verlorengegangene Vertrauen der Gegenseite zurückzugewinnen.
Nach dem eindeutigen Votum der Tarifkommission für die 35-Stunden-Woche
bei vollem Lohnausgleich waren die Ausgangsbedingungen dafür denkbar
schwierig.
Die IG Metall begann erst 14 Tage vor der entscheidenden Urabstimmung,
ihre inzwischen durch die Propaganda der Arbeitgeber verunsicherte Mitgliedschaft
aufzuklären und zu mobilisieren. Die Führung wollte verhindern, dass sich
infolge einer monatelangen Aufklärungskampagne und ideologischer Auseinandersetzung
mit den Unternehmern, die Fronten während der Verhandlungsphase
noch weiter verhärteten. Erst als ein Streik unausweichlich war, weil die Stahlunternehmer
nur ein Angebot vorlegten, das einer Provokation gleichkam, nahm
die Gewerkschaft den hingeworfenen Fehdehandschuh auf. Bei der Urabstimmung
stimmten 87 Prozent für einen Streik zur Durchsetzung der Forderung
nach der 35-Stunden-Woche bei vollem Lohnausgleich.
Der Versuch der IG-Metall-Führung gleichzeitig zu bremsen und Gas zu geben
durchzog den ganzen Arbeitskampf und führte ihn am Ende in eine Niederlage.
Am 28. November 1978 traten 37.000 Arbeiter und Angestellte in den
Streik, bereits zwei Tage später reagierten die Unternehmer mit der Aussperrung
von 29.000 Beschäftigten in der Stahlindustrie. Trotz dieser Eskalation der Arbeitgeber
weitete die IG-Metall-Führung den Streik nicht aus.
Die IG Metall rückte in den ersten beiden Wochen nach Aussperrungsbeginn den
Kampf gegen die Aussperrung ins Zentrum der Auseinandersetzung. Dieser Kampf
erfuhr allerdings nach den Plänen der Führung keine unmittelbare Verknüpfung mit
dem Streik, etwa durch die Eskalation des Konflikts durch Streikausweitung, Reduktion
der Notdienste usw., wie es von einigen Belegschaften gefordert wurde. 19
Die IG Metall reagierte auf die Aussperrungen stattdessen mit Demonstrationen
und Kundgebungen, die keinen zusätzlichen ökonomischen Druck erzeugten.
Ein Signal an die Arbeitgeber, dass das eigentliche Kampfziel, die Verkürzung
der Wochenarbeitszeit, von der Führung nicht mehr als Bedingung für ein Verhandlungsergebnis
angesehen wurde.
Am Ende des ersten Kampfes um die 35-Stunden-Woche stand ein Kompromiss,
der neben zusätzlichen Freischichten für Nachtarbeiter und ältere Beschäftigte
auch die Verlängerung des Jahresurlaubs vorsah. Michael Schneider, wissen-
19
Helmut Martens, »Der Streik um die 35-Stunden-Woche in der Stahlindustrie 1978/79«, in: Kritisches
Gewerkschaftsjahrbuch 1979/80, Berlin 1979, S. 16.