COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18

2.6. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y MARCA ESPAÑA
rrespondía al segmento de alta intensidad en
I+D, frente al 60% de Malta, el 37% de Chipre,
el 25% de Francia, el 24% de Hungría y el 21%
de Países Bajos, Irlanda y el Reino Unido.
A partir de esta posición, la cuota se reduce hasta
el 15%, correspondiente a República Checa y
Alemania, y sigue bajando hasta el 7% de Polonia,
el 6% de España, el 5% de Eslovenia y el 3%
de Portugal.
De esta forma, el porcentaje de productos que
España exportó en alta tecnología sobre el total
de las exportaciones de 2010 se mantuvo prácticamente
sin cambio frente al 5% de 2007.
Los productos altamente intensivos en investigación
y desarrollo están vinculados a la industria
aeroespacial, informática y farmacéutica y
comprenden también a sectores como los de la
maquinaria y los instrumentos científicos, según
ha indicado el Instituto de Estudios Económicos.
¿Cómo tratar de mejorar nuestra
imagen para convertirnos en referente
en tecnología?
Algunas tareas que creo que tendríamos que desarrollar
como país para que España tenga una
mejor imagen, (y que por tanto contribuyera de
manera decisiva a mejorar la marca “España”),
y sea más competitiva en la economía global,
pasarían por:
• Generar marca en la producción de conocimiento,
identificando cuáles son nuestras
fortalezas actuales y futuras, con miras al
desarrollo sostenible de largo plazo. Hay que
especializarse. No podemos seguir intentando
ser buenos en demasiadas áreas. El desenfoque
impide ser realmente competitivo.
También dificulta mucho en términos de comunicación
de esa marca país. En este sentido,
creo que hay que generar marca en nuevas
áreas de crecimiento en las tecnologías en las
que España pueda basar su ventaja comparativa.
Las TIC, Internet y los contenidos digitales
son, claramente, algunas oportunidades
hacia donde dirigir esfuerzos.
• Generar marca en la vinculación al conocimiento,
en el sentido que los sistemas de
ciencia e innovación de los países se relacionan
y participan de la “circulación de cerebros”.
Hablamos de la movilidad e interconectividad
de mano de obra altamente
cualificada. Atraer (y mantener) talento es
clave. Talento llama a talento (especialmente
en empresas de este tipo). El caso concreto de
Tuenti (que luego repasaré algo más en detalle)
es un buen ejemplo: muchos de nuestros
ingenieros han venido a trabajar a España por
dos motivos: 1) porque hay un buen proyecto
y el reto les apasiona, y 2) –sobre todo– porque
saben que van a trabajar con primeros
espadas de los que van a poder aprender. Es
crítico tener una marca España vinculada a
estos valores.
• Por último, conseguir que las políticas públicas
y los diferentes gobiernos (central,
autonómico, local) creen las condiciones
para que la innovación florezca. Entre otras
acciones, habría que priorizar la recepción
de inversión extranjera (por ejemplo, que
empresas multinacionales líderes mundiales
en tecnología quieran tener más presencia en
España). Además de los obvios efectos positivos
en creación de empleo cualificado, esto
mejora de manera definitiva nuestra imagen,
y la marca. Y no sólo eso, sino que forma en
culturas de menos aversión al riesgo a determinados
perfiles profesionales que el día de
mañana podrán lanzar su propio proyecto
empresarial (como ha pasado en EE.UU. con
empresas como Twitter, lanzada por exempleados
de Google). En esta línea, muchas
de las multinacionales actúan en cierta forma
también como embajadores de la marca
España al exportar productos producidos en
nuestro país, de modo que pueden contribuir
a difundir la imagen de una nación dotada
de tecnología de vanguardia y con otras
ventajas que la hacen atractiva como destino
de inversiones. Hablábamos antes de HP, un
buen ejemplo de esto que comento fue el posicionamiento
privilegiado que tuvo el Centro
de Diseño de Soluciones a medida para
los servicios de impresión de Sant Cugat del
Vallès.
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