COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18

3.3. LA CULTURA EN LA ESENCIA DE LA MARCA ESPAÑA: NUEVOS RETOS Y ESTRATEGIAS PARA LA PROYECCIÓN EXTERIOR
las diversas manifestaciones de la cultura española
y el impulso a la internacionalización de
nuestras industrias culturales y nuestros creadores.
Además de estar presentes en las citas
internacionales, en los grandes eventos como
los Años de España, las Conmemoraciones o las
Expos Universales e Internacionales, se busca la
consecución de objetivos a medio y largo plazo
mediante iniciativas como el Programa de Visitantes
Culturales o el apoyo a los proyectos de
nuestros artistas en el exterior. El programa de
visitantes culturales atrae a España a destacados
programadores y comisarios internacionales
contribuyendo a la difusión de nuestro sector
creativo y a crear redes de intercambio de
producciones, fomentando el encuentro entre
creadores y productores. El contexto económico
en el que nos encontramos hace necesario
buscar objetivos ambiciosos que garanticen, por
un lado, el máximo aprovechamiento de los recursos
económicos y humanos y, por otro, actuaciones
innovadoras en la promoción y difusión
de la imagen de España en el exterior.
También la coordinación entre los agentes implicados
en la proyección exterior, siempre deseable,
se vuelve imprescindible en un momento
que exige priorizar actuaciones, para buscar
la integración de la acción cultural española y
en español en las redes culturales globales, con
especial atención a las redes europeas activas.
España, con sus tradicionales lazos con Latinoamérica,
puede además servir de puente y ejercer
de hub cultural, constituyéndose como una
plataforma de difusión de la cultura en la línea
del modelo anglosajon 8 -no en vano el lema del
British Council es «Connecting the UK to the
world and the world to the UK».
Las organizaciones culturales españolas, nuestras
industrias culturales, los artistas, nuestro patrimonio
cultural conforman un tejido cultural que
puede ejercer de atractivo para propiciar una concentración
de recursos que sirvan de punto de conexión
en la distribución internacional de contenidos,
igual que hay países que se constituyen en
hubs del tráfico aéreo para la red internacional de
comunicaciones. En esta estrategia nuestro país
tiene conexiones privilegiadas con Iberoamérica,
Europa y el Mediterráneo. Un buen ejemplo
es el acuerdo firmado en mayo de este año entre
los responsables de exteriores de España y México
para el uso recíproco de los 77 centros del Instituto
Cervantes y las sedes dependientes de la Secretaría
de Relaciones Exteriores de México, para
realizar actividades propias o conjuntas con fines
educativos y culturales.
En un contexto globalizado, donde la elección de
un lugar u otro para celebrar una actividad habría
perdido importancia, y es frecuente la deslocalización
del proceso productivo, cabría cuestionarse
la importancia de la posición geográfica. Sin
embargo, el auge de las redes no significa perder la
perspectiva de la localización, pues todos los recursos
que no son deslocalizables adquieren mayor
valor en una economía cada vez más compleja
y basada en el conocimiento. Es más, son susceptibles
de constituir lo que Michael Porter denomina
un cluster, una concentración geográfica de
compañías, proveedores especializados e instituciones
asociadas (universidades, instituciones,
etc.), todas interconectadas, que compiten pero
también cooperan, que juegan un papel en la economía
nacional, regional y local 9 . A pesar de que
la globalización haya hecho perder importancia a
algunas de estas concentraciones, sobre todo las
intensivas en mano de obra, otras han adquirido
una relevancia creciente.
La ubicación de un cluster puede ser un elemento
de singularidad que contribuye o potencia
una imagen país o ciudad, como ocurre con
Sillicon Valley o Hollywood en Estados Unidos o
la industria de los teatros en Londres. Todo ello
es además un gran atractivo para el turismo. Y
en un entorno en que las potencias económicas
como China o Brasil buscan un papel más destacado
en la proyección exterior de su cultura,
8 Véase Elvira Marco, «Una mirada al sistema británico de relaciones culturales internacionales: acción cultural exterior y diplomacia
pública», en Análisis del Real Instituto Elcano (ARI), nº 34/2008.
9 Michael E. Porter, «Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions», en On competition, Harvard
Business School Press, 1998.
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