COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
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4.8. MODA Y MARCA ESPAÑA<br />
PAÍS FAST FASHION EN RELACIÓN AL TOTAL<br />
España 20%<br />
Italia 20%<br />
Reino Unido 12%<br />
Francia 8%<br />
Alemania 5%<br />
Datos: Bain & Co. 2007<br />
Este modelo “fast-fashion” ha ayudado, sin<br />
duda, a la rápida expansión de Inditex en todos<br />
los mercados internacionales en los que ha ido<br />
entrando. Su llegada a cada mercado era recibida<br />
con grandísima expectación por parte de<br />
clientes y prensa especializada. El reto actual de<br />
esta empresa es acrecentar su presencia en países<br />
donde ya se encuentra, y continuar encontrando<br />
nuevos mercados donde todavía no está.<br />
Además de la moda “rápida”, España destaca en<br />
sectores concretos como la moda nupcial. El negocio<br />
de la moda nupcial, que según un informe<br />
elaborado por la consultora Deloitte, alcanzó en<br />
2010 un volumen de negocio de 1.300 millones<br />
de euros, consiguió elevar sus exportaciones un<br />
12,5% en 2011. Las ventas al extranjero de moda<br />
nupcial española ascendieron en 2011 a 341,76<br />
millones de euros. El incremento del año pasado<br />
representa un salto sustancial respecto al de<br />
2010, cuando las exportaciones se elevaron un<br />
0,45%.<br />
España cuenta con algunas de las principales<br />
empresas del mundo de moda nupcial. Pronovias,<br />
líder del mercado español, es también una<br />
de las empresas líderes mundiales. La empresa<br />
número dos del sector es Rosa Clará, que cuenta<br />
también con una amplia y creciente presencia<br />
internacional.<br />
España “país de tenderos”<br />
Hace dos siglos, Napoleón se burlaba de Inglaterra<br />
diciendo que eran un “país de tenderos” y<br />
que no podían ganar en la guerra contra Francia.<br />
También desde España se miraba con desdén a<br />
los Estados Unidos en <strong>18</strong>98 cuando empezó la<br />
guerra por Cuba y Filipinas. Eran un “país de<br />
tenderos que huirían antes de entablar combate”.<br />
En ambos casos, los “países de tenderos”<br />
ganaron la guerra a los que presumían de no<br />
serlo.<br />
La noticia es que en los últimos 20 años, España<br />
se ha convertido también en un “país de tenderos”.<br />
Lo es, desde el punto de vista cuantitativo,<br />
por su importancia en la economía nacional, y<br />
cualitativamente, por haberse lanzado desde<br />
nuestro país al mercado conceptos innovadores,<br />
diferenciados y que funcionan muy bien<br />
operativamente.<br />
Hemos pasado de ser un país que apenas destacaba<br />
internacionalmente a nivel empresarial,<br />
y que incluso rehuía la actividad comercial, a<br />
ser reconocido por conceptos de retail y moda<br />
que triunfan en las calles comerciales de medio<br />
mundo. Se ha producido un fenómeno de ascensión<br />
muy similar al que hemos tenido en el<br />
deporte: la Marca España en moda ha igualado<br />
y superado a países con más tradición que nosotros.<br />
Hace veinticinco años, tras nuestra entrada en<br />
la Comunidad Europea, la entrada progresiva<br />
de marcas extranjeras en España hizo que hubiera<br />
necesidad de profesionales del comercio y<br />
de la moda cuya misión fuera conocer bien las<br />
marcas y conceptos internacionales para ayudar<br />
a adaptarlos a las condiciones del mercado<br />
español. Desde hace unos 15 años, la progresiva<br />
salida al exterior de nuestras empresas de retail<br />
y moda ha hecho que surja, precisamente, la<br />
necesidad contraria. Se trata ahora de encontrar<br />
personas para implantar estas marcas fuera,<br />
capaces de tener una visión internacional, que<br />
hablen idiomas, hayan viajado, etc., para viajar,<br />
expatriarse, empapándose de las culturas de los<br />
países a los que eran destinados y con la misión<br />
de garantizar el éxito de las marcas en sus países.<br />
Según la descripción que hace el profesor Sánchez-Runde<br />
4 , de IESE, tenemos en España una<br />
nueva generación de directivos internacionales,<br />
4 Sanchez-Runde et al. (2011) Managing Across Cultures: Challenges and Strategies. Cambridge University Press.<br />
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