COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18

CAPÍTULO 3 > LA CULTURA
y los componentes del capital de consumo, el
capital personal (experiencia) y el capital social
(entorno social, capital cultural), afirma que
en un contexto internacional, la característica
de consumo adictivo de la cultura y el arte
tiene dos implicaciones. En primer lugar, los
individuos tenderían a conceder menos valor
a las expresiones culturales extranjeras, ya que
al no haber “acumulado el suficiente capital de
consumo personal para ese desconocido tipo de
arte” 10 les resulta más difícil valorarlo en términos
positivos. Por otro lado, el capital social
también será bajo, “ya que sus iguales no han
acumulado capital de consumo para este tipo
de arte” 11 . De estas hipótesis se puede concluir
que cuanto más cercanas estén las culturas,
menores serán las diferencias en el capital de
consumo y mayor será, por tanto, la demanda.
Schulze advierte que estas relaciones pueden
ser asimétricas, ya que un país podría acumular
capital de consumo para la cultura de otro país
pero no tendría porque ocurrir necesariamente
a la inversa. Schulze concluye señalando que
“el comercio de arte (y cultura) depende de la
proximidad cultural y que el comercio actual
depende del comercio pasado” 12 .
Para entender mejor la dinámica de los flujos
de bienes y servicios culturales, Schulze analiza
también el lado de la oferta, donde hace
una primera clasificación: por un lado nos encontraríamos
con los bienes culturales únicos
(obras de arte visual no reproducibles) y por
otro lado con los bienes culturales susceptibles
de ser reproducidos (música grabada, cine, literatura,
etc.). Entre ambos existe, desde una
perspectiva económica, una gran diferencia: los
bienes reproducibles se producen en dos pasos.
Un primer paso creativo (redacción del original,
producción del master, etc.) y un segundo paso
de reproducción, paso “en el que la copia maestra
se duplica industrialmente bajo fuertes rendimientos
crecientes a escala y se comercializa” 13 . En el
caso de los bienes únicos, no reproducibles, ese
segundo paso no tiene lugar, y esos bienes únicos
resultan valiosos, convirtiéndose en depósitos
de valor, generando así un mercado secundario
(en el que predomina el valor de cambio y
la probabilidad de acumulación de valor). Para
estos bienes, dado que la principal demanda no
procede de su carácter cultural sino de su carácter
de depósito de valor, la demanda sí que va
a depender, además de la ya citada proximidad
cultural, de la renta. En el caso de los bienes reproducibles
se debe considerar la generación de
economías de escala en la reproducción 14 pero
también de economías de alcance en la producción.
Estos fenómenos contribuyen a explicar la
fuerte presencia de la cinematografía estadounidense
en el mundo occidental, adquiriendo
una ventaja competitiva gracias a la cual se introduce
en los mercados extranjeros permitiendo
así la acumulación de capital de consumo
“hasta que finalmente las películas estadounidenses
pasen a formar parte de la cultura europea. Lo
contrario no tiene por qué ocurrir, ya que el comercio
de películas puede convertirse en una calle de
dirección única” 15 .
Las políticas públicas tienen también su papel en
la caracterización de los flujos internacionales de
bienes y servicios culturales. En este sentido, el
marco conceptual de los acuerdos de libre comercio
en el seno de la Organización Mundial de
Comercio, los matices a los mismos procedentes
de las legislaciones regionales o de convenciones
internacionales (como la Convención de la
Unesco sobre la protección y promoción de la diversidad
de las expresiones culturales) así como
determinadas políticas fiscales e incluso comerciales
contribuyen finalmente a definir el comercio
internacional de bienes y servicios culturales.
Parece sensato recomendar que estas reflexiones,
procedentes de la teoría económica, sean
tenidas en cuenta para elaborar un serio diag-
10 Op. cit. Pp. 147.
11 Op. cit. Pp. 147.
12 Op. cit. Pp. 147.
13 Op. cit. Pp. 148.
14 El cambio al paradigma digital, en determinadas condiciones, podría traer nuevas economías de escala y reducir ciertas ventajas competitivas.
Volveremos a esta idea en el epígrafe siguiente.
15 Op. cit. Pp. 152.
218