COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
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2.1. ESPAÑA, QUO VADIS?<br />
empresas latinoamericanas que, con excepciones<br />
como la mexicana Cementos de México<br />
(Cemex), habían tendido a operar en el mercado<br />
interno, han llegado con fuerza al escenario internacional.<br />
Cada vez nos resultan más familiares<br />
nombres como Pemex, Lan, Televisa, Femsa,<br />
Grupo Modelo, Gerdau, Bradesco, Embraer,<br />
Ecopetrol o América Móvil, por citar solo algunos.<br />
Según América Economía responsable del<br />
ránking de referencia de las denominadas Multilatinas,<br />
las multinacionales latinoamericanas,<br />
lejos de amedrentarse por la situación en 2011,<br />
han intensificado sus estrategias de internacionalización.<br />
El conjunto de las 65 empresas del<br />
Ránking 2012 mantuvo el porcentaje de inversiones<br />
fuera de sus países de origen en torno al<br />
38%, comparado con ese mismo indicador para<br />
el conjunto de empresas incluidas en la versión<br />
anterior del ránking. Y, más aún, les fue mejor.<br />
Vendieron US$ 710.228 millones, mientras que<br />
en 2010 sus ingresos fueron US$ 668.974, en dólares<br />
de cada año.<br />
La Comisión Económica para América Latina y<br />
el Caribe (CEPAL), prevé que en 2012 la región<br />
crecerá un 4% de media. Aunque factores como<br />
la crisis europea y la desaceleración de la economía<br />
en China podrían afectar esas proyecciones;<br />
optimismo y confianza caracterizan el comportamiento<br />
de las compañías latinoamericanas.<br />
Y España, se escucha cada vez con mayor frecuencia,<br />
tiene en ese entusiasmo y en los buenos<br />
datos económicos, una oportunidad de oro. Está<br />
de moda: economistas, analistas y académicos<br />
españoles, ven a nuestro país como hub indiscutible<br />
para las Multilatinas en su camino a la internacionalización<br />
a Europa, y hasta en sus relaciones<br />
con Asia. Las ventajas que eso supondría para<br />
nuestro país son innegables: España se convertiría<br />
en receptor del capital latino. Eso sin contar<br />
con la creación de empleo, que tanto necesita el<br />
país. Cabe preguntarse, sin embargo, qué puede<br />
ofrecer España que no ofrezcan Reino Unido<br />
o Miami, por ejemplo. La proximidad afectiva y<br />
el idioma, aun siendo importantes, no parecen<br />
ser argumentos definitorios de la estrategia de las<br />
compañías. En su libro, La década de las multilatinas<br />
17 , Javier Santiso analiza 147 multilatinas,<br />
las mayores del continente, de las que 77 cuentan<br />
con sede en Europa: “Si excluimos México (que<br />
sesga la muestra hacia España al haber solo podido<br />
recopilar las sedes asentadas en España para<br />
ese país) el grueso de las sedes corporativas está<br />
en el Reino Unido (13), por delante de España<br />
(12), Portugal y Bélgica (8 cada uno) y Alemania<br />
(7). Llama la atención la presencia de sedes<br />
corporativas de Multilatinas en muchas ciudades<br />
que no son capitales (…). Es decir, no siempre la<br />
ubicación de sedes corresponde a lógicas de conexiones<br />
internacionales o centralidad regional<br />
o nacional”, comenta Santiso.<br />
Breve epílogo<br />
Los tiempos en que la relación con América Latina<br />
se daba naturalmente, parecen haber quedado<br />
atrás. Los conquistadores desean ahora ser<br />
conquistados.<br />
Juegos de palabra aparte, España va a tener que<br />
poner toda su carne en el asador para lograr<br />
atraer las inversiones latinoamericanas, pero<br />
también para defender el territorio que ha venido<br />
ganando desde los años noventa. En gran medida<br />
se trata, en realidad, del mismo esfuerzo de<br />
imagen y apoyo a las inversiones del que hemos<br />
venido hablando a lo largo del artículo. También<br />
de trabajo, y de competitividad. Ya nada nos está<br />
dado y el riesgo de dormirse en los laureles o paralizarse<br />
por el miedo es demasiado elevado. El<br />
ánimo de la ciudadanía no está de enhorabuena.<br />
Gobierno y empresas deben contribuir a fomentar<br />
el optimismo y a incrementar la reputación<br />
del país. Fomentar la formación en internacionalización,<br />
la diplomacia pública y corporativa,<br />
y la marca España y contribuir a elevar la autoestima<br />
nacional, parecen tareas urgentes. Las encuestas<br />
muestran a una ciudadanía convencida<br />
de que le espera un futuro peor, pero también del<br />
pesimismo se puede salir airoso.<br />
Alemania, junio de 2006. Francia elimina a España<br />
por tres goles a uno en octavos de final. Para la<br />
afición abatida, era impensable ganar algún día el<br />
Mundial.<br />
17 Santiso, Javier, La década de las multilatinas, Fundación Carolina, Siglo XXI, 2011, pp. 201-211.<br />
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