COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18

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4.13. “ESPAÑA GESTIÓN DEPORTIVA”, UN POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE ÉXITO caso también se pueden desarrollar modelos de negocio relacionados con la práctica de deporte, exportables internacionalmente, desde diferentes puntos de vista: 1. Turismo de práctica deportiva, disponiendo como es el caso de las condiciones idóneas para la práctica de múltiples deportes por toda la geografía de España. Es necesario realizar un inventario por zonas geográficas de lugares en los que los turistas internacionales pueden practicar diferentes tipos de deportes en mejores condiciones que en cualquier otro lugar y presentar dichas opciones dentro de las ofertas turísticas que ya se realizan. Además, las ciudades y los lugares turísticos deben incorporar en su oferta el cada vez mayor interés de los visitantes por practicar deporte, independientemente de cuál sea el objeto de su viaje. 2. Empresas de gestión de instalaciones para la práctica deportiva: En España existen en estos momentos instalaciones para la práctica deportiva punteras a nivel mundial. Estas instalaciones son gestionadas por empresas con gran experiencia y con modelos de negocio que se están demostrando rentables y con gran crecimiento, como por ejemplo, macrocadenas de gimnasios, clubes de tenis y de pádel, escuelas de fútbol, etc. 3. Organización de competiciones no profesionales: Actualmente existen determinados tipos de deporte que, ya sea porque suponen un reto personal, o por el atractivo del lugar donde se celebran, atraen a un gran número de participantes incluso a nivel internacional. Deportes como el triatlón (en sus diferentes variedades), las carreras de maratón, deportes en el mar, torneos de golf, etc, tienen un gran poder de convocatoria especialmente entre turistas con alto poder adquisitivo. Hacíamos mención anteriormente al aprovechamiento que algunos eventos profesionales están haciendo de espacios naturales, lo cual también tiene su aplicación a la práctica deportiva no profesional. Un caso particular con especial relevancia son las competiciones organizadas para empresas privadas, ya sea con foco en sus clientes, como forma de promoción y marketing o en sus empleados, como elemento motivador y generador de espíritu de equipo. Cada vez tienen más importancia estos eventos, algunos de los cuales movilizan a un número muy importante de personas. 4. Además, la cada vez más intensa y dedicada práctica deportiva por un número mayor de personas, tiene impacto muy relevante en algunos de los sectores que ya hemos detallado anteriormente al hablar del deporte profesional: Alimentación, fabricación y distribución de material deportivo, construcción de infraestructuras deportivas, salud, etc. Cooperación internacional y deporte Otra de las áreas en la que se puede realizar una contribución relevante al posicionamiento internacional de España es la cooperación internacional a través del deporte. Durante los últimos años España ha sido un país especialmente sensible a la cooperación internacional y uno de los mecanismos más utilizados ha sido precisamente el deporte, ya sea a través de deportistas individuales (Pau Gasol, Rafael Nadal, Iker Casillas, entre otros muchos), como a través de instituciones, federaciones y clubes (Fundación del Real Madrid, FC Barcelona, Atlético de Madrid o la propia de la Real Federación Española de Fútbol que, durante el último año llevó a cabo un programa, conjuntamente con el Consejo Superior de Deportes, de campus y escuelas de fútbol en países como Perú, Costa Rica, Haití o Camerún). Todas estas iniciativas y otras muchas que ya existen deberían aprovecharse también desde el punto de vista internacional para posicionar a España como un lugar en el que existe una preocupación cierta y sincera por el desarrollo de otros países y utilizamos un mecanismo universal, como es el deporte, para el desarrollo de los países o personas más desfavorecidos. 365
CAPÍTULO 4 > NUEVAS TENDENCIAS. LA DIPLOMACIA DE LOS CIUDADANOS España se debe plantear abanderar y liderar en las principales instituciones internacionales, proyectos de desarrollo a través del deporte, en los que hacer participar, además de a los deportistas mundialmente conocidos que tenemos, a las instituciones y a los gestores que ya están desarrollando estas actividades actualmente. países que lo hagan por nosotros; de hecho, ya lo están haciendo. Proyectos de embajadores del deporte o de desarrollo deportivo, basados en las mejores prácticas que ya se aplican en nuestro país, deberían tener una repercusión internacional de primer nivel e identificarían aún más a España con todo lo relacionado con el deporte. En zonas desfavorecidas, en zonas en reconstrucción, España debe actuar como el principal país especialista en desarrollar las infraestructuras deportivas y todo lo que el deporte implica en la vida de las personas. Además, este tipo de iniciativas son un claro ejemplo de las posibilidades de colaboración Público-Privada, en tanto que los poderes públicos se pueden apoyar en parte para el desarrollo de estos proyectos, tanto en las entidades deportivas de referencia, como, sobre todo, en las empresas españolas con intereses relevantes en los países en los que se van a implantar las iniciativas. Conclusión En un momento en el que se están buscando nuevos vías de desarrollo para nuestro país, tenemos una industria en la que somos líderes a nivel internacional, pero que no tenemos estructurada, ni gestionada como tal. Ha llegado el momento de aglutinar las iniciativas que ya se están realizando y potenciar otras nuevas para que, cada vez que alguien a nivel mundial piense en deporte, piense inmediatamente en España. Para ello es necesaria la elaboración del Plan Estratégico del Sector Deportivo Español como sector exportador de primera magnitud. Necesitamos cambiar nuestro modelo productivo y tenemos delante una oportunidad que no podemos dejar pasar. Si no lo hacemos, habrá otros 366
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Prólogo La Marca España: una empr
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