COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
CAPÍTULO 1 > EL RETO DE LA DIPLOMACIA PÚBLICA. LA MARCA ESPAÑA<br />
operaciones para el mantenimiento de la paz. El<br />
proceso de Ottawa, que acabó con la comercialización<br />
de las minas antipersonales en 1997, es<br />
el colofón de la misión. Por otro, Noruega es un<br />
país fundamental en la gestión y la promoción<br />
de la paz internacional. No solo cuenta con la<br />
entrega del Premio Nobel, sino que además es<br />
uno de los principales donantes de ayuda al desarrolla.<br />
El proceso de Oslo, que no consiguió la<br />
paz permanente en Oriente Medio, todavía se<br />
considera una referencia.<br />
La visión es aquella proyección hacia el futuro<br />
de lo que se quiere ser. Marca el rumbo de las<br />
decisiones y ayuda a explicitar los objetivos. Israel<br />
se propuso hace años convertirse en la referencia<br />
del desarrollo tecnológico, la innovación<br />
y el emprendimiento. Su política exterior, en<br />
materia de actividad económica, se ha orientado<br />
hacia la internacionalización, la captación de<br />
talento. Los objetivos son específicos y cuantificables.<br />
Se miden de acuerdo con los aspectos<br />
más relevantes del proyecto y deben evaluarse<br />
y revisarse cada cierto tiempo. Se concretan<br />
en las políticas, que determinan el conjunto de<br />
acciones operativas. Se guían tanto por el derecho<br />
como por la costumbre, por lo que son las<br />
herramientas de trabajo diarias. Es sencillo modificar<br />
una política concreta cuando su impacto<br />
es menor que otras decisiones estratégicas. En<br />
el caso de la diplomacia pública, los objetivos<br />
tienen que incluir la lista de países prioritarios,<br />
la enunciación del mensaje, la definición de las<br />
audiencias, la asignación de tareas y funciones a<br />
cada organización pública y privada implicada<br />
(stakeholders) y los indicadores de rendimiento<br />
(KPIs).<br />
En este proceso, la comunicación internacional<br />
adquiere un peso específico cuando se incardina<br />
en la estrategia de gobierno. Es el sustento Para<br />
ello, se requiere comprender la comunicación<br />
estratégica en cinco dimensiones:<br />
• Interpretación activa del entorno<br />
• Método de trabajo<br />
• Posicionamiento<br />
• Storytelling<br />
• Marco de coherencia y evaluación<br />
La interpretación activa del entorno consiste<br />
en el conocimiento mediante herramientas<br />
de medición de la opinión pública, análisis de<br />
tendencias y sociología de los países. Mediante<br />
estos instrumentos podremos sondear y conocer<br />
cuáles son las expectativas y el grado de<br />
conocimiento de tal o cual acción. La reciente<br />
publicación de Pew Research Center confirma<br />
que el proyecto europeo ha perdido su ascendente.<br />
En su dimensión nacional, los españoles<br />
han perdido confianza en los beneficios de la integración<br />
económica y de la participación en la<br />
Unión Europea. Más de la mitad, piensan que la<br />
economía española ha perdido en el proceso de<br />
integración. Asimismo, se recoge una mala percepción<br />
de nosotros mismos. Además, España<br />
es vista como un país poco trabajador, al menos<br />
en comparación con Reino Unido, Alemania o<br />
Francia. Este es el entorno en el que nos movemos<br />
en plena crisis.<br />
La segunda dimensión es la creación de un método<br />
de trabajo para obtener un objetivo. En<br />
este sentido, la estrategia de comunicación está<br />
en la ideación, la producción, la ejecución y la<br />
evaluación de los proyectos. Basta recordar aquí<br />
la excelente anécdota de Edward R. Murrow,<br />
uno de los padres fundadores de la diplomacia<br />
pública estadounidense. Al ser interrogado<br />
por la gestión de la imagen y la reputación tras<br />
el fracaso de la intervención en la Bahía de Cochinos<br />
(1961), respondió que antes que en los<br />
aterrizajes de emergencia, prefería estar en los<br />
despegues (sic "If they want me in on the crash<br />
landings,I’d better damn well be in on the takeoffs"<br />
en Sperber, 1986:624). Una lección más reciente<br />
es la campaña "Shared Values", liderada<br />
por el Departamento de Estado para tras el 11-S.<br />
No procede como método si antes no se conoce<br />
a la audiencia. La diplomacia pública no es una<br />
campaña de relaciones públicas que maquilla<br />
una mala decisión política. Ese método está<br />
abocado al fracaso. La diplomacia pública tiene<br />
que estar en la planificación y en la creación de<br />
las políticas, no solo al final para atemperar las<br />
crisis (que surgirán seguro).<br />
El siguiente elemento es el posicionamiento,<br />
que consiste en determinar cómo se pretende<br />
ser percibido por otros actores. Se trata de la re-<br />
42