COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18

4.5. LA ESTRATÉGICA UNIÓN ENTRE DIPLOMACIA PÚBLICA Y PLACE BRANDING: EL EJEMPLO AUSTRALIANO
kings más importantes del mundo, sino de ofrecer
argumentos para liderar el debate público.
Dos realidades distintas, dos realidades
complementarias
Efectivamente, el cariz y la naturaleza de la diplomacia
pública dista mucho de la razón de ser
fundamental de la gestión de marca país; pero,
pese a ese punto de partida divergente, ambas
acciones tienen muchos más puntos en común
que diferencias.
Por un lado se encuentran las acciones de diplomacia
pública, que buscan un contacto directo
con actores distintos de los Estados. A diferencia
de la diplomacia tradicional, la pública persigue
la generación de diálogo y de relaciones fuertes.
El debate público es su entorno natural.
En otro lugar están las acciones de place branding.
Una imagen de marca sólida y competente
servirá para fortalecer esas relaciones que con
tanto ahínco persigue la diplomacia pública.
Pero también, una imagen coherente de un Estado
le ayudará a ser comprendido en el debate
público mundial. Con una fuerte imagen de
marca, los Estados podrán llegar fácilmente a los
más remotos rincones del planeta. Con una imagen
única, por ejemplo, la Marca España podrá
estar presente en los acontecimientos más importantes
y relevantes, desde unos Juegos Olímpicos
hasta las grandes conferencias de Naciones
Unidas.
La diplomacia pública hace hincapié en el debate,
el place branding genera un enorme apoyo
para facilitar las actividades de un Estado. Estos
dos elementos deben convivir, pero no de cualquier
manera. Una falta de coordinación podría
ser muy peligrosa y provocar unos efectos sistémicos
muy graves. La estrategia es primordial y
la única manera de encontrar una vía inteligente
que permita esta convivencia es observando la
cuestión de la identidad.
El liderazgo de la identidad
La capacidad de liderar está íntimamente ligada a
la personalidad. Por ejemplo, un deportista es líder
debido a su capacidad para sobreponerse ante
las situaciones difíciles y los retos que le plantea su
deporte. En el caso de los Estados ocurre lo mismo,
todos tienen algún rasgo que los hace diferentes
y potencialmente líderes. Lo complicado es
encontrar y desarrollar esas fortalezas.
“Ser elitista, como explicó Goethe, supone ser
respetuoso: respetuoso con lo divino, con la naturaleza,
con los demás seres humanos y, por lo
tanto, con nuestra propia dignidad” (STEINER,
G., La idea de Europa, Ediciones Siruela, 2008,
p. 28). Esta afirmación del intelectual francés es
reveladora y nos sirve para comprender hasta
qué punto es importante la cuestión de la identidad.
Saber quiénes somos no sólo nos permitirá
convivir con los demás, sino que nos dignificará
y nos dispondrá a alcanzar nuestra propia situación
de liderazgo respecto de los otros.
Es un punto relevante encontrar la propia identidad,
coherente con la naturaleza del Estado y
con sus objetivos. No hablamos de cuestiones a
largo plazo, sino de una identidad integral que
pueda ser utilizada no sólo en el debate público,
en las conversaciones y negociaciones con el
resto de actores internacionales; sino también
en la construcción de una imagen pública positiva.
Por ello se ha escogido el caso de Australia
como ejemplo de una correcta gestión de la
imagen y de su aplicación a las herramientas de
diplomacia pública y marca país.
Australia Unlimited
Con una superficie de más de siete millones de kilómetros
cuadrados que lo convierten en el sexto
país más grande del mundo y con una población
que supera los veintidós millones de personas,
Australia se antoja como un enclave geoestratégico
de primer orden. Su historia, ligada a la Corona
británica, le acerca a Occidente; mientras que sus
fuertes vínculos económicos con China e Indonesia
le unen a Oriente. Su multiculturalismo y
su activa política exterior son factores que hacen
muy interesante comprender cuál es el comportamiento
de este gigante de Oceanía.
Nos encontramos ante un país tan grande como
Europa, con unas características socio-cultu-
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