COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
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CAPÍTULO 3 > LA CULTURA<br />
tantes estudios y, además, existe un vivo debate<br />
que se encuentra en la agenda política actual. A<br />
tal debate nos remitimos en esta materia.<br />
Estructura del trabajo<br />
El trabajo se inicia con un apunte sobre qué es<br />
aportar valor a una marca o cómo añadir valor a<br />
una marca (punto 2). A continuación se desarrolla<br />
cuál es el valor que la Universidad española (punto<br />
3) aclarando que el valor a aportar es la excelencia.<br />
Concepto éste último que conviene definir y perfilar<br />
en materia universitaria (punto 4).<br />
Tras ello, el texto se refiere a que un sector de<br />
la Universidad española puede aportar valor a<br />
la Marca España, dado que se parte del supuesto<br />
de que la Universidad española carece de la<br />
imagen de excelencia en general (punto 5). No<br />
obstante, hay muchas partes de la misma que<br />
si lo tienen. En este punto se incluye un DAFO<br />
de la Universidad, cuáles pueden ser las oportunidades<br />
a aprovechar, las fortalezas a potenciar,<br />
las debilidades a corregir y las amenazas a<br />
conjurar. Pero sólo desde el punto de vista de<br />
este trabajo: una visión de ‘Marca País. En el siguiente<br />
apartado (punto 6) se describen lo que<br />
podrían ser Clusters Universitarios, muy importantes<br />
por las sinergias que se pueden producir<br />
dentro de ellos.<br />
Finalmente, el trabajo recoge las conclusiones<br />
para potenciar la marca España desde la Universidad<br />
y para que la Universidad se aproveche de<br />
la Marca España (punto 7).<br />
2. ¿Que es una aportación de valor a<br />
una marca? ¿Cómo poner en valor una<br />
marca?<br />
Qué es una marca<br />
De acuerdo con una definición popular, una<br />
marca es un nombre, signo, símbolo, dibujo, o<br />
una combinación de éstos cuyo propósito principal<br />
es identificar los productos o servicios de una<br />
compañía y diferenciarlos de otros de la competencia<br />
(Kotler, 1997). Por su parte Kapferer<br />
(2004) define una marca como aquel nombre con<br />
el poder de influir en los compradores. Esa influencia<br />
deriva de las asociaciones mentales y las<br />
relaciones que la marca construye con el tiempo<br />
entre sus clientes y grupos de interés. Es por esto<br />
que las marcas aportan valor al producto, servicio<br />
o entidad a las que se asocian, muchas veces<br />
más allá de lo que el producto mismo aporta.<br />
Una marca puede representarse como una red<br />
de pensamientos o asociaciones en la mente<br />
de los destinatarios de esa marca. El capital de<br />
marca se crea a partir de las acciones del titular<br />
de la misma por los modos en que la marca entra<br />
en contacto con el consumidor, y reside en<br />
última instancia en la mente de éste. Las marcas<br />
abarcan mucho más que productos y servicios.<br />
La personas y las organizaciones pueden marcarse.<br />
Tanto el nombre que les distingue, como<br />
la imagen que proyectan estas personas u organizaciones<br />
es susceptible de acarrear asociaciones,<br />
positivas y negativas, que requieren una<br />
correcta gestión.<br />
El nombre de un país también puede considerarse,<br />
desde esta perspectiva, una marca, y ésta es<br />
resultado de los significados e imágenes que las<br />
distintas audiencias usan para evaluar los productos<br />
y servicios asociados a ese país. Delorie<br />
(2004) define la marca de un país como la identidad<br />
nacional destilada, interpretada e internalizada<br />
por los ciudadanos y que es proyectada para<br />
su reconocimiento internacional con el fin de<br />
construir una imagen nacional favorable. Según<br />
esta acepción, la marca de un país tiene la capacidad<br />
para influir en el comportamiento de las<br />
personas a las que se dirige esa imagen. Por este<br />
motivo se puede emplear las técnicas del marketing<br />
estratégico en la promoción de la identidad<br />
de un país y así mejorar su competitividad internacional<br />
(Anholt, 2003). Las naciones compiten<br />
a diario con otras de su entorno por el turismo,<br />
la inversión y las exportaciones. De hecho, mucho<br />
de lo logrado por algunos países se debe, en<br />
parte, a su habilidad al posicionar sus naciones;<br />
del mismo modo, otros países de peor reputación<br />
ven limitados sus esfuerzos en su búsqueda por<br />
la audiencia adecuada para su éxito comercial.<br />
Es sensato, por tanto, que los gobiernos busquen<br />
cómo apoyarse en la fortaleza que pueda generar<br />
una marca fuerte para el país.<br />
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