COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18

CAPÍTULO 4 > NUEVAS TENDENCIAS. LA DIPLOMACIA DE LOS CIUDADANOS
sector de actividad económica que no se está
incluyendo en dicha reflexión estratégica, y
ése es precisamente el sector deportivo. Y digo
bien, sector deportivo, porque el deporte, es en
sí mismo un sector que representa en nuestro
país el 2% del PIB (lejos todavía del 3,5% de la
Unión Europea) y que ocupa alrededor del 5%
de la población activa en estos momentos.
Es necesario acometer un plan estratégico del
deporte como sector, para lo cual es imprescindible
su nítida definición previa. El concepto
deporte es muy amplio y, hasta el momento, se
ha tratado de una forma extremadamente parcial.
La planificación estratégica deportiva siempre
se ha hecho para conseguir resultados en competiciones
o, en algunos casos, para conseguir
una mejor situación de salud y bienestar de los
ciudadanos a través de la práctica deportiva; sin
embargo, no son tan relevantes las iniciativas
acometidas de planificación estratégica como
componente muy relevante de la balanza de pagos,
que es necesario potenciar y que, en definitiva,
suponga una seña de identidad de nuestro
país.
Son por tanto necesarias políticas de estructuración
del sector, fomento de la inversión y desarrollo
de empresas relacionadas con los eventos
deportivos, la práctica deportiva y el bienestar.
Invest in Spain (organismo dependiente del Ministerio
de Economía y Competitividad) declara
una serie de sectores como estratégicos para
fomentar las inversiones extranjeras en España 1 .
Sin embargo, el sector deporte, incluyendo el
entretenimiento, no aparece.
El deporte como sector de actividad
económica
Empecemos por tanto por definir el sector deportivo;
la distinción primordial a realizar es la
que diferencia entre deporte profesional y no
profesional. Esta división es esencial, ya que los
parámetros de comportamiento que afectan a
uno y otros son muy distintos y, los que es más
importante, las variables económicas de cada
uno de ellos son muy diferentes.
Lo que aglutina al deporte profesional, su denominador
común y razón última de ser, son los
eventos deportivos; por tanto, el núcleo principal
de actividad es la organización de eventos
relevantes.
Siempre se habla del impacto que generó Barcelona
92 en el deporte español, en la propia
cuidad desde múltiples puntos de vista, en la
economía española y, en última instancia, en
la imagen país. Sin embargo, que nos tengamos
que seguir refiriendo a los JJOO del 92 no es buena
señal en el sentido que se deberían encontrar
referentes más recientes, por supuesto sin olvidar
lo que aquellos Juegos supusieron.
Los australianos (fundamentalmente después
de los JJOO de Sydney 2000) y los británicos
(desde que obtuvieron los próximos de Londres
2012) son los que mejor se han posicionado internacionalmente
en este industria y están dirigiendo
sus actividades de los próximos años
hacia los mercados que van a acaparar en la
próxima década la gran mayoría de los eventos:
Latinoamérica yOriente Medio.
Por pura influencia, conexiones e identificación
cultural no deberíamos perder esa oportunidad
en Iberoamérica, sin renunciar por supuesto a
ser, como país, un jugador relevante en otras
regiones.
Es verdad que en España se están celebrando
constantemente eventos de primer nivel internacional.
Sirva simplemente como un ejemplo
reciente, según publica el diario Expansión 2 ,
que, durante los meses de abril a junio de este
año, se celebran en España eventos como el
Masters de Tenis de Madrid, los Grandes Premios
de Fórmula 1 en Barcelona y Valencia, el
Volvo Match Play en Málaga, los Grandes Pre-
1 www.investinspain.org. Declara como sectores estratégicos los siguientes: Aeroespacial, Automoción, Biotecnología, Farmacia y Ciencias
de la Vida, Energías Renovables, Medioambiente y TIC
2 Expansión 17/5/2012. “La primavera deportiva hace florecer 350 millones de euros en España”
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