COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18

1.1. EL PODER INTERNACIONAL EN LA SOCIEDAD EN RED
culares, y que incluirían la enorme pluralidad de
actores, a la que ya hemos hecho referencia.
Nuevas estrategias
Podemos decir que, con las nuevas formas de
distribución del poder, la forma de ejercerlo en
el panorama internacional ha cambiado radicalmente.
Como advertía Robert Kelley (2010),
“la época de la diplomacia como institución
está dando paso a una época de la diplomacia
como un comportamiento” de ahí que resulte
importante estudiar como las nuevas estructuras
de poder obligan a modificar ciertos comportamientos
en el panorama internacional.
Distribución de información
Ya hemos señalado en estas páginas los cambios
que las nuevas tecnologías provocan tanto en
el acceso como en la distribución de información.
Aunque son dos elementos íntimamente
relacionados, y la adquisición de información
también ha cambiado en gran medida sus procedimientos
vamos a centrarnos ahora en esa
distribución de la información, materia prima
de la revolución tecnológica, y por tanto el paño
sobre el que se tejen las nuevas relaciones de
poder. El papel de la información sigue siendo
clave en las relaciones internacionales (hoy,
como advertía Francis Bacon, la información es
más poder que nunca), pero existe una diferencia
esencial en la forma de gestionarla. Frente a
la mentalidad de la diplomacia tradicional, que
concebía la información como un bien escaso,
más valioso cuanto menos se compartía, hoy la
información es poder cuando se hace llegar con
credibilidad al público adecuado en el momento
justo, mejor pronto que tarde.
Quizás el elemento más importante es el que
Clay Shirky señalaba con acierto en una charla
con miembros del Departamento de Estado
norteamericano: “Tú ya no controlas el mensaje
y si crees que lo controlas, simplemente significa
que no entiendes lo que está pasando” 5 . Los
Estados han perdido el monopolio de la producción
de información, también en el plano internacional,
y su tratamiento de la información no
puede seguir basándose en poner restricciones
a la circulación de la misma. Como señalábamos
en estas páginas: “los Estados no tienen más remedido
que ser menos reservados y más porosos”
(Rubio, 2011).
Quienes se sigan considerando emisores únicos
afrontan un elevado coste y una frustración
final, ya que hoy son muchos los actores con
capacidad de generar información. Comunicar
en la sociedad en red no significa controlar
la información sino que supone establecer los
marcos comunicativos, introducir temas en la
agenda, distribuir información con más capacidad
de impacto y a más gente. De ahí que la
gestión de información por parte de los actores
internacionales, que les permita aprovechar las
nuevas tecnologías de la información para la
creación y la alimentación de las nuevas comunidades
internacionales en red (Nye, 2003; 83-
85), pase sobre todo por generar información,
seleccionar fuentes, elegir bien a los destinatarios,
y tratar de ejercer de filtro: seleccionando,
validando, jerarquizando, ordenando y poniendo
contexto, antes de su distribución, para facilitar
a los distintos actores distinguir las señales
valiosas de las interferencias, sirviendo de guía
frente a la desinformación fruto muchas veces
de ese exceso de información.
Credibilidad
Desde este punto de vista, de la emisión y la selección
de la información, es clave entender que
las distintas comunidades que hoy influyen en
las relaciones internacionales giran principalmente
en torno a referentes creíbles de información
interesante. Nye (2003; 130) ya señalaba que
“lograr establecer la credibilidad suficiente para
llamar la atención y mantener ese interés se ha
convertido en la cuestión política primordial”.
Las relaciones internacionales, como el resto de
la política, se han convertido en un concurso de
credibilidad, y en este concurso hoy, como hemos
visto, participan no sólo los gobiernos sino
el resto de actores: medios informativos, empresas,
ONGs, redes de científicos, particulares, etc.
5 Citado en Digital Diplomacy, New York Times, publicado 16.7.2010.
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