COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
CAPÍTULO 1 > EL RETO DE LA DIPLOMACIA PÚBLICA. LA MARCA ESPAÑA<br />
del país y once vectores de actuación que han<br />
sido previamente detectados. Así, el lema de la<br />
campaña va variando: “Innovation is Great…<br />
Britain”; “Tourism is Great… Britain”, y así sucesivamente.<br />
El responsable político depende<br />
de la Oficina del Primer Ministro. Estructura<br />
operativa imbricada en el FCO, que coordina al<br />
resto de Ministerios implicados en el proyecto<br />
(principalmente Economía). La estructura se<br />
utiliza para coordinación grandes eventos como<br />
Olimpiadas de Londres o Jubileo de Diamante<br />
de la Reina Isabel.<br />
El modelo español<br />
El modelo español de diplomacia pública se<br />
encuentra a caballo entre el británico y el francés.<br />
Por un lado, se asemeja al británico porque<br />
cuenta con una miríada de actores: Ministerios,<br />
Instituto Cervantes, Casas, AECID (que lleva<br />
a cabo el grueso de la diplomacia cultural del<br />
Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación),<br />
RTVE, la Agencia EFE y un largo etcétera.<br />
Sin embargo, y a diferencia del FCO, en España<br />
no existe un único operador público por sector<br />
de actividad. Si en el Reino Unido el monopolio<br />
de la diplomacia cultural lo ostenta el British<br />
Council, en España esta labor la comparten el<br />
Instituto Cervantes, la AECID, las Casas y la sociedad<br />
estatal Acción Cultural Española, entre<br />
otras.<br />
España cuenta hoy con una imagen sólidamente<br />
asentada, una imagen rica y profunda que presenta<br />
sus propias fortalezas y debilidades. Especialmente<br />
debido a los tiempos de crisis que nos<br />
ha tocado vivir, debemos preguntarnos si esa<br />
imagen de España sirve, hoy por hoy, a los intereses<br />
de nuestro país. Es preocupante que algunas<br />
de nuestras empresas internacionales más<br />
importantes eviten a toda costa ser identificadas<br />
con España. El Made in Spain tiene que aportar<br />
un valor añadido y convertirse en un elemento<br />
diferenciador que enorgullezca a nuestras empresas<br />
y las ayude en su aventura internacionalizadora.<br />
En este contexto, el proyecto Marca<br />
España es más necesario que nunca.<br />
En <strong>18</strong>59, el conde Nesselrode vaticinó que, en<br />
el futuro, no habría diplomáticos ni diplomacia.<br />
No podía estar más equivocado. El mundo<br />
actual requiere, más que nunca, diplomáticos y<br />
diplomacia adaptados siglo XXI. Y eso pasa por<br />
saber conjugar las labores de la diplomacia tradicional<br />
con la cada vez más importante diplomacia<br />
pública.<br />
Por otro lado, la diplomacia pública española<br />
comparte con la francesa su apuesta por la diplomacia<br />
cultural, en detrimento de otros elementos<br />
de la misma, y su casi exclusiva dependencia<br />
de fondos públicos.<br />
En la actualidad, el proyecto Marca España pretende<br />
cambiar algunas de las bases del sistema<br />
español de diplomacia pública. Se introducirá<br />
un elemento de coordinación entre los diferentes<br />
actores, se articulará un modelo de cooperación<br />
el sector empresarial para fomentar el uso<br />
de fondos privados, y se intentará poner el foco<br />
en la diplomacia económica, en vez de centrarse<br />
casi exclusivamente en la diplomacia cultural.<br />
54