COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18

CAPÍTULO 4 > NUEVAS TENDENCIAS. LA DIPLOMACIA DE LOS CIUDADANOS
Los eventos incluidos en esta categoría son
del tipo: Fórmula 1, Moto GP, ATP Tour, Mundial
de Rallies, etc.
3. Eventos con múltiples sedes simultáneas
durante una temporada: Son eventos en los
que existe un organizador del evento, que encomienda
a los participantes en la competición
la organización de sesiones simultáneas
en diversas sedes.
Pueden ser competiciones nacionales o internacionales,
siendo en este último caso
mucho más complejas de gestionar, sobre
todo teniendo en cuenta la simultaneidad de
los eventos y que siempre uno de los competidores
acude al centro deportivo del otro
participante.
En esta categoría se incluyen las ligas nacionales
de grandes deportes, así como las competiciones
internacionales de clubes como la
Champions League, Europa League, Copa Libertadores,
Euroliga de Baloncesto, etc.
4. Eventos celebrados periódicamente en el
mismo lugar: Son eventos muy estables en los
que, debido a la experiencia, la complejidad
organizativa se reduce. Masters de Tenis, torneos
de golf, etc.
Se puede apreciar por tanto que existen múltiples
oportunidades en los diferentes tipos de
eventos y que además, se pueden vender productos
y prestar servicios a muy diversas entidades:
Los propietarios del evento, los organizadores,
los propietarios de las infraestructuras
y sedes, los participantes y, por supuesto, al
público de los eventos.
La gestión con dichos grupos es muy diferente y
es necesario detectar quiénes son los que toman
las decisiones relevantes en el sector para posicionarse
adecuadamente.
Hay que reconocer que, desde el punto de vista
de los grupos de interés (stakeholders) de un
evento deportivo, en algunos de ellos las motivaciones
de rentabilidad no son las principales.
Sin embargo, no es menos cierto que otros muchos
grupos de interés sí tienen como prioritaria
la rentabilidad de su actividad económica
porque son precisamente empresas que sirven
al sector. Cuanto más importante y desarrollado
sea éste, mayor potencial para esas actividades
empresariales.
Y llega entonces el momento de hacerse la pregunta
relevante para estructurar el sector y
por tanto el futuro posicionamiento de España
como especialista en el mismo: ¿Cuáles son los
principales sectores relacionados con los eventos
deportivos? Esta pregunta se puede responder
analizando, de nuevo en terminología de
Michael Porter, el sistema de valor del sector. La
conclusión es que hay sectores que son proveedores
del sector deportivo, otros que son clientes
y otros que simplemente están relacionados
o son complementarios a éste.
Entre los primeros, los proveedores principales
son las industrias relacionadas con la organización
de grandes eventos deportivos:
1. Construcción de infraestructuras: Dejando
por un momento a un lado las infraestructuras
no deportivas (sin las cuales por otra parte los
eventos deportivos no se pueden llevar a cabo),
la construcción y mantenimiento de infraestructuras,
tanto de competición como de entrenamiento
es crítica para el éxito de cualquier
evento.
Además, paulatinamente, como veremos posteriormente,
en el sector se trata de explotar
comercialmente el uso de las mismas, no sólo
durante la competición, sino en los momentos
en los que ésta no se está desarrollando, bien sea
en relación a la historia y los logros del propietario
de la instalación o a los servicios complementarios
que se puedan prestar en ellas (venta
de productos y prestación de servicios).
En los últimos tiempos dichas infraestructuras
ya se han proyectado teniendo en cuenta no
sólo su uso deportivo, sino también los servicios
complementarios que se pueden prestar. Casos
paradigmáticos son el Ámsterdam Arena o el
Emirates Stadium de Londres.
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