COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18

4.13. “ESPAÑA GESTIÓN DEPORTIVA”, UN POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE ÉXITO
mios de Motociclismo de Jerez y de Catalunya, la
final de la Copa del Rey de fútbol, además de las
competiciones regulares celebradas en nuestro
país, todo ello con un impacto estimado de 350
millones de euros.
Sin embargo, no se ha trabajado hasta el momento
de una manera estructurada y consistente
en la creación de una industria de servicios
al sector y, lo que es verdaderamente relevante,
una propuesta de valor como país puntero en la
misma y que puede exportar todos esos servicios.
En un momento en el que las ciudades, las regiones
y, sobre todo los países, compiten internacionalmente
por ser los lugares elegidos para
que otros desarrollen sus actividades, el mundo
del deporte puede crear para España lo que el
profesor Chan Kim llama un “océano azul” 3 , es
decir, un nuevo espacio de mercado en el que la
competencia resulte irrelevante porque la propuesta
que se presenta es absolutamente diferencial
y tiene en cuenta, por encima de todo,
las necesidades del cliente y cómo satisfacerlas
de la mejor manera.
Estamos ante la oportunidad de posicionar España
como el lugar de referencia desde el punto
de vista de la gestión deportiva y de las industrias
complementarias a la organización de eventos
deportivos, así como uno de los lugares punteros
en el mundo para organizar dichos eventos y un
lugar ideal para la práctica deportiva, la formación
deportiva o incluso la cooperación internacional a
través del deporte.
Pero, volviendo a los eventos deportivos, se
pueden mencionar muy diversos tipos; el criterio
de división que vamos a abordar se basa en
las diferentes implicaciones operativas y, por
tanto, de oportunidades de negocio, en cada
uno de los tipos de evento:
1. Grandes eventos sujetos a concesión: Son
eventos en los que existe un propietario de
la “franquicia”, que concede la organización
para una próxima edición a una ciudad, un
país o un grupo de países.
A su vez este tipo de eventos se pueden clasificar
en distintas categorías en función de su
dimensión:
• Primer nivel, grandes eventos mundiales:
Juegos Olímpicos de invierno y de verano 4 ,
Copa del Mundo de la FIFA y Juegos Asiáticos.
• Segundo nivel: Eurocopa de la UEFA,
Copa América de fútbol, Ryder Cup, Juegos
de la Commonwealth, Juegos Panamericanos,
Mundial de Rugby, Juegos Mediterráneos,
etc.
• Tercer nivel: Mundiales y campeonato
continentales de otros deportes (baloncesto,
vela, natación, atletismo, etc) 5 .
En relación a este tipo de eventos se ha creado
una industria internacional que opera en
sus diferentes fases: Planificación (desde la
fase de candidatura, al posterior desarrollo
de los planes estratégicos), preparación operativa
(elaboración de los planes operativos,
construcción, acondicionamiento, pruebas
y ensayos), ejecución (celebración del evento
en sí con toda la ejecución de los planes
operativos y la gestión de los stakeholders) y
la gestión del legado (análisis de resultados,
utilización posterior de infraestructuras y
análisis de impacto desde diferentes ámbitos,
incluido el económico).
2. Eventos internacionales en diferentes etapas
que constituyen un todo: Son eventos en
los que existe un propietario del evento, que
encomienda la organización de los diferentes
componentes del mismo a distintos organizadores.
El aspecto clave en este tipo de eventos es
mantener el nivel organizativo establecido
independientemente del lugar de celebración
de cada una de las pruebas.
3 Kim, Chan. 2005. Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Press.
4 En estos momentos Madrid está en la carrera por albergar los de 2020
5 Un gran número de estos eventos se van a celebrar en España en los próximos años
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