COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
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3.4. ¿CÓMO LA UNIVERSIDAD PUEDE CONTRIBUIR A LA MARCA ESPAÑA?<br />
5. ¿Qué parte de la Universidad<br />
española puede aportar excelencia a la<br />
Marca España?<br />
Repetimos que analizado en que consisten los<br />
factores de excelencia de la Universidad, conviene<br />
ahora describir cuales son las características<br />
de la Universidad española que le pueden<br />
aportar rasgos de excelencia para, posteriormente,<br />
ver cómo estos rasgos se deben utilizar<br />
para reforzar la ‘Marca España’. Empezaremos<br />
por analizar su DAFO.<br />
El DAFO de la Universidad española<br />
Fortalezas: historia, rankings<br />
sectoriales, personalidades, idioma…<br />
La Universidad española tiene fortalezas derivadas<br />
de su historia. Ya se ha comentado la imagen<br />
de la Universidad de Salamanca y la historia de<br />
algunos centros especializados como el Instituto<br />
Torroja. Pero no son los únicos: un catálogo<br />
de los centros con reconocido prestigio por su<br />
historia es algo a desarrollar.<br />
Otra fortaleza es la aparición de algunos centros,<br />
como las Escuelas de Negocios, en los ranking<br />
internacionales en muy buenas posiciones.<br />
Analizar a que se debe este éxito y replicarlo sería<br />
un trabajo que necesita la Universidad española;<br />
pero, como se ha dicho, no es el objetivo<br />
de este estudio.<br />
La Universidad española tiene personalidades<br />
importantes en muchos campos. El campo biomédico<br />
es un de ellos y la ingeniería otro, amén<br />
de lógicamente las humanidades, en particular<br />
a la cultura en idioma castellano, conocido<br />
como español en el mundo.<br />
Aunque luego se verá que una debilidad es la<br />
falta de dominio del inglés, por otra parte el<br />
castellano, como idioma español hablado en<br />
toda América, incluido EE. UU., por una parte<br />
importante de su población inmigrante, es una<br />
fortaleza a explotar. Más de 400 millones de<br />
hispanohablantes expandidos en varios continentes<br />
es un mercado impresionante que sólo<br />
el inglés supera (estudiado por Sánchez Iglesias,<br />
J.J. (2009) o Liceras, J. (2009), debates técnicos<br />
a parte).<br />
Pioneros en Europa y América.<br />
La Universidad española no sólo ha sido pionera<br />
en Europa. Lo ha sido también en América, y es<br />
que bien pronto se crearon las Universidades al<br />
otro lado del Atlántico. El 28 de octubre de 1538,<br />
según bula papal, o 26 de Mayo de 1747, según<br />
cédula real, se crea la Real y Pontificia de Santo<br />
Tomás de Aquino en Santo Domingo. Aunque<br />
luego se extinguiera, se puede considerar que<br />
la Universidad Autónoma de Santo Domingo<br />
puede ser su heredera. En 1555 se crea la Real y<br />
Pontificias Universidad de San Marcos en Lima,<br />
que es la actual Universidad Nacional Mayor de<br />
San Marcos. Por esa razón se considera la más<br />
antigua del continente. Hasta 25 Universidades<br />
más se fundaron por la Monarquía española de<br />
las que permanecen sin discontinuidad en el<br />
tiempo seis. Amén de muchos colegios mayores<br />
y centros de estudio (Rodríguez, A. 1993).<br />
Recuperar ese pasado histórico y conseguir hacerlo<br />
visible es una de las fortalezas históricas de<br />
la Universidad española.<br />
Debilidades: rankings generales,<br />
presupuesto, idiomas…<br />
Una de las debilidades de la Universidad española<br />
es su ausencia en los primeros puestos en<br />
los ranking internacionales. Aunque no es la<br />
única forma de medir la excelencia, como ya se<br />
ha dicho, resulta significativa esta ausencia. Corregirlo<br />
sería un esfuerzo de cada una de ellas y<br />
de la política universitaria nacional.<br />
La forma de Gobierno de las Universidades Públicas,<br />
con elecciones en las que participan<br />
todos los estamentos de la institución, el gigantismo<br />
de algunas de ellas, la falta de especialización,<br />
los problemas de gestión y económicos<br />
son una de las lacras de la Universidad española<br />
que dificultan su excelencia. En particular ahora<br />
se han agravado los problemas de control del<br />
presupuesto. Situación que lleva años siendo<br />
estudiada por la reflexión de algunos académicos<br />
(Michavila, F, y Calvo B. 2000).<br />
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