COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
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CAPÍTULO 3 > LA CULTURA<br />
Aunque en otros términos, algo similar ha ocurrido<br />
con los Centros Culturales dependientes<br />
de AECID, que se tenían por los Institutos Cervantes<br />
de los países de habla hispana. En mi<br />
opinión, ambos pilares son importantes y ciertamente<br />
están vinculados, la cooperación cultural<br />
al desarrollo y la acción cultural exterior.<br />
Por ese motivo, es necesario diferenciarlos y diseñar<br />
líneas de acción específicas para cada uno<br />
de ellos, para que ninguno pierda en detrimento<br />
del otro y puedan cumplir con sus objetivos.<br />
Por otro lado, tenemos a las Industrias Culturales<br />
y Creativas (ICC), que buscan su espacio en<br />
un contexto globalizado. Las ICC han comenzado<br />
un proceso específico de “internacionalización”<br />
que ha sido apoyado por el ICEX desde<br />
el Plan para la Internacionalización de las Industrias<br />
Culturales. Como promotoras y exponentes<br />
de la cultura española merecen un lugar<br />
relevante en la acción cultural exterior, que en<br />
este momento no se reconoce.<br />
La industria editorial, el cine, festivales internacionales,<br />
el trabajo en red de nuestros museos<br />
e instituciones culturales o la gastronomía y la<br />
moda llevan la cultura de España al mundo y<br />
son una pieza indispensable para la acción cultural<br />
exterior del siglo XXI. Estas ICC e instituciones<br />
culturales ya están en los países, llevan<br />
una gran ventaja al Estado en lo que se refiere a<br />
trabajar por la “Marca España”. Por eso, merecen<br />
un papel protagonista en un plan de acción<br />
cultural exterior.<br />
No podemos olvidar que una forma de internacionalizar<br />
nuestras empresas, en este caso<br />
las industrias culturales y creativas, no es sólo<br />
“llevar” la empresa fuera, sino también conseguir<br />
que interese fuera para que los productos<br />
de esas ICC se consuman dentro, en España. Comunidades<br />
autónomas y ayuntamientos llevan<br />
ventaja en esto. Uno de los ejemplos que podemos<br />
destacar es el del Ayuntamiento de Madrid<br />
que desde los años 80 trabaja para convertir Madrid<br />
en una ciudad atractiva para la celebración<br />
de convenciones, el turismo cultural y, más allá<br />
del turismo cultural, para el consumo de productos<br />
culturales, de programación cultural<br />
madrileña.<br />
El turismo cultural es uno de los vectores más<br />
importante para la internacionalización de la<br />
cultura. España es el segundo país del mundo<br />
con más Patrimonio de la Humanidad reconocido<br />
por la UNESCO, sólo por detrás de Italia.<br />
Nuestro patrimonio cultural impregna todos los<br />
rincones de España y supone una riqueza incalculable,<br />
con un enorme potencial para nuestra<br />
acción cultural exterior. Este sector siempre ha<br />
estado a caballo entre los ministerios de cultura<br />
y turismo y cuenta con una buena tradición<br />
de colaboración. Indudablemente debe formar<br />
parte de un plan de acción cultural exterior.<br />
Por último, como paradigma de la dispersión<br />
existente, una breve mención a la educación, las<br />
becas y los programas de formación relacionados<br />
con la acción cultural exterior. Aquí el número<br />
de programas, instituciones y organismos<br />
del Estado dedicados a esto se dispara. Algunos<br />
de ellos cuentan con una dilatada experiencia y<br />
un gran reconocimiento. Otros no han conseguido<br />
los objetivos originales y distan mucho de<br />
conseguirlos. Aquí también es necesario aunar<br />
fuerzas y dar un sentido a todos estos programas,<br />
para que formen parte de un mismo hilo<br />
conductor de la acción cultural exterior, evitar<br />
duplicidades e incrementar el impacto que tienen<br />
en lo que se refiere a las relaciones y contactos<br />
con instituciones internacionales.<br />
Si analizamos con detalle cada uno de estos<br />
puntos, veremos cómo los actores y los programas<br />
siguen multiplicándose. En cada duplicidad<br />
perdemos impacto de imagen y eficiencia,<br />
y con ellos recursos. La principal necesidad de<br />
desarrollar un plan de acción viene dada por esa<br />
pérdida de recursos y de impacto. Tenemos que<br />
ser capaces de “componer un puzle” con todo<br />
esto para diseñar ese plan y mejorar la contribución<br />
de la cultura a la Marca España.<br />
La Acción Cultural Exterior en Europa<br />
A nuestro alrededor tenemos institutos, como<br />
el Camões, Goethe, British Council, Alliance<br />
Française, que han entendido el cambio de época<br />
y de intereses, que se han convertido no sólo<br />
en baluarte de sus culturas, sino también de sus<br />
industrias culturales, haciendo de la cultura una<br />
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