COLECCION ESCUELA DIPLOMATICA_NUM 18
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CAPÍTULO 2 > LA DIPLOMACIA ECONÓMICA<br />
Invertir en futuro (más aún)<br />
en épocas de crisis<br />
Nadie pone en duda que la innovación se considera,<br />
cada vez más, crucial para hacer frente de<br />
manera efectiva a los retos que tenemos por delante.<br />
Juega un papel fundamental para ayudar<br />
a las economías a salir del momento coyuntural<br />
de crisis, y encontrar fuentes de crecimiento y<br />
competitividad nuevas y sostenibles.<br />
Sin embargo, y aunque parece clara la importancia<br />
de estas inversiones, lo cierto es que se<br />
está produciendo en casi todos los países una<br />
reducción importante de los gastos empresariales<br />
en I+D, muy especialmente en TIC. Históricamente<br />
los gastos en I+D han sido de los<br />
que con más prontitud sufren recortes ante la<br />
situación de crisis y recesión. Eso sí, los cambios<br />
son mucho menos acusados en aquellos<br />
países en donde la innovación está realmente<br />
consolidada en su estrategia país, y en dónde<br />
las tecnologías y el I+D son factores consolidados<br />
en sus estrategias de competitividad<br />
(como los países nórdicos y Alemania). Los<br />
países menos afectados –también en términos<br />
de imagen y marca– son aquellos que tienen<br />
un sistema nacional de innovación más fuerte.<br />
Aquellos que en definitiva, como decíamos al<br />
principio, tienen la innovación en el centro de<br />
su estrategia.<br />
Además de todas las consideraciones macro,<br />
también hay que considerar la perspectiva micro-económica.<br />
Es la empresa la que tiene un<br />
comportamiento esencial en la innovación: en<br />
la creación o mejora de nuevos productos y servicios<br />
con valor de mercado.<br />
Quitando algunas honrosas excepciones, creo<br />
que estamos todos de acuerdo en que la innovación<br />
que realizan las empresas españolas<br />
no sólo es escasa en cantidad, sino también es<br />
relativamente pobre en calidad. Si utilizamos<br />
la tipología Eurostat (2005) de empresas innovadoras,<br />
en España alrededor del 20% son<br />
empresas innovadores estratégicos: aquellas<br />
para las que, como en el caso de Tuenti, la innovación<br />
es un componente de su estrategia<br />
competitiva.<br />
Nuestro caso concreto es muy significativo: en<br />
Tuenti no sólo no hemos reducido la intensidad<br />
de I+D sino que la hemos acelerado: en el<br />
último año se ha duplicado la plantilla de ingeniería<br />
y diseño de nuevos productos, con un<br />
claro enfoque de apuesta por el desarrollo de la<br />
nueva generación de producto que permita a la<br />
empresa competir internacionalmente con los<br />
grandes gigantes americanos del sector (como<br />
Google, Facebook, o Twitter). Como decía antes,<br />
el talento es la clave en estos sectores, y<br />
aunque desde el punto de vista financiero no<br />
parecía el mejor momento, tenemos muy claro<br />
que pensar en el medio-largo plazo, es la única<br />
forma de conseguir sobrevivir en este entorno<br />
tan competitivo. En nuestro caso concreto,<br />
creemos que las empresas tecnológicas contribuyen<br />
de manera decisiva a la creación de una<br />
marca España potente, en tanto en cuanto son<br />
vitales para la posición competitiva del país. No<br />
en vano, Tuenti y este tipo de compañías están<br />
asociadas con la innovación y con la producción<br />
de alto valor añadido, con una clara vocación de<br />
expansión internacional.<br />
¿Cuándo sabemos que estamos compitiendo en<br />
primera división del sector tecnológico? Cuando<br />
–como es nuestro caso– compites por el mejor<br />
talento con las mejores empresas del mundo.<br />
España es un lugar atractivo (y puede serlo aún<br />
más) para convencer a muchos emprendedores<br />
y trabajadores cualificados de diferentes países<br />
para trabajar aquí. Ahora en nuestra joven<br />
plantilla de más de 250 personas tenemos gente<br />
de 22 nacionalidades distintas en dos ciudades<br />
(Madrid y Barcelona). Nuestros responsables de<br />
recruiting y RR.HH. lo tienen claro, hace años<br />
había que explicar a los candidatos internacionales<br />
no sólo sobre la propia compañía, Tuenti,<br />
sino también había que reforzar muchos de<br />
los argumentos de España como país en dónde<br />
poder hacer una buena carrera en tecnología.<br />
Dicho esto, hemos conseguido cambiar la percepción<br />
en muchas de las principales universidades<br />
europeas e internacionales, y ahora ya no<br />
hay tanto desconocimiento, y en el último año<br />
ha resultado más fácil atraer talento tecnológico<br />
para trabajar en España.<br />
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