Die Methode der Kritischen Diskurs - hug-web.at

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Maria Spindler
Eine genauere Ressourcenplanung ist in jedem Fall erst möglich, wenn die Personalstruktur
des Projekts (1.6), die Aufgabengliederung (2.1) und die Zeitplanung im Detail
(2.2) entschieden worden sind.
1.5.3 Mögliche Fragen zur Beurteilung der Ressourcen
Über welche zeitlichen, finanziellen, personellen, räumlichen, materiellen Ressourcen
verfügen wir?
Werden uns die notwendigen Ressourcen zur Verfügung gestellt, um den Anforderungen
gerecht zu werden?
Arbeiten wir im Selbstauftrag oder Fremdauftrag?
Welche Anforderungen werden an uns von außen gestellt?
Wer beeinflusst das Vorhaben von außen in welcher Weise?
Welche Aufträge nehmen wir unter welchen Bedingungen an, welche nicht?
Wer von außerhalb könnte das Vorhaben unterstützen?
Wer von außerhalb könnte das Vorhaben behindern?
Mit welchen Personen/Institutionen müssen/wollen wir kooperieren, mit welchen
nicht?
Welche Ressourcen fehlen und woher könnten wir sie bekommen?
Wen müssen wir über unsere Arbeit informieren?
Wessen Entscheidungen beeinflussen unser Vorhaben?
Wer sind die Abnehmer unseres Endprodukts?
1.5.4 Mögliche Stolpersteine
Es wird ein Forschungsvorhaben in die Welt gesetzt, das weder Auftraggeber noch
Abnehmer noch genügend Ressourcen hat. Man weiß nicht genau, wo es beginnen,
wo es enden und welchen Sinn es haben soll. Unter diesen Bedingungen kann
das Projekt leicht „ausfransen“ und vor einem befriedigenden Abschluss zu bestehen
aufhören.
Es wird ein Auftrag angenommen, bevor die erforderlichen Ressourcen bereitgestellt
sind. Das birgt die Gefahr, dass das Projekt angesichts der zu geringen Ressourcen
den Auftrag nicht zufriedenstellend erfüllen kann.
Es wird das Vorhaben auf der Grundlage eigener Ambitionen betrieben und inhaltliche
Ziele und verfügbare Mittel (v.a. Zeit) werden nicht realistisch aufeinander
abgestimmt. Dies führt häufig dazu, dass Ressourcen und Engagement verbraucht
sind, bevor das Vorhaben zu Ende geführt ist.
Wichtige Umwelten, die Einfluss nehmen können, werden nicht beachtet und stören
später den Verlauf des Projektes oder bringen es sogar zum Scheitern.
Latente Unterstützungsmöglichkeiten von außen werden nicht genützt, weil sie
gar nicht als solche identifiziert werden.